男装如何经营提升竞争力

导读：

经营一个品牌，要看起来是品牌，那么他的副产品就是主业的服饰配件要尽量丰满，这主要是针对终端的产品线丰满有层次，这对刚入行的朋友也是一种考验，好多的产品。

代理商与厂商临时OEM贴牌形成的服饰配件，这些配件也就是说是骗取加盟商的加盟而做的准备，这些配件因为贴牌数量少，很快就会跟不上销售，(因为销售不会太快)代理商和厂商也就不会大量的资金压制在服饰配件上，当然这些产品也就不能给你带来创收，只是你店里的摆设。

作品牌，我们都知道合作的方式很多，产品买断制，货品调换比例等等，这些合同条款的签订一定要引起注意，这是你退路，不要在开始谈判的时候觉得不好意思，要注意钱只要在你的腰包，不管多不管少，都是谈判的砝码，不要被富丽堂皇的店面所吓倒，代理商合厂商都是依靠一个个加盟商做起来的，没有你们他们什么也不是，所以要理直气壮的谈对自己有利的条件，其实越是大的加盟商越会和厂商和代理上谈判谈细，相反很多的的小加盟商羞于出口自己的资金反而落了不利于自己的套套。

品牌的折扣率很重要，好多的加盟商选择经营品牌的时候，过份看重虚标的少售价，折扣率高，其实同类产品本身就很高，这样也不利于终端少售，因为很多的品牌都是贴牌或者相同的产地，所以出来的东西很相同。

小编点评：在终端相同的面料相同的款式的服装，少售价格差好几百元，也是对你的销售产生影响，所以不光要看折扣率，更应该考察产品本生的价值，这才是终端制胜的的主要竞争力。