**的细化经营成长之路

导读：1937年，狄克?**与兄弟迈克?**在洛杉矶开了一家汽车餐厅，这就是**的前身。当时，由于兄弟俩制作的汉堡包味道很美而且价格很是便宜，因而吸引了很多顾客，餐厅生意也由此越来越红旺。

而后来影响**的一大关键人物，号称“**之父”的克罗克当时还只是一个销售员，卖的是专门制作餐饮店的奶昔机。

在1955年，有一次**一次就在他们公司订购了八台奶昔机，这让他感到很意外：一般餐厅一次购买一台机器比较正常，为什么这个餐厅一下子要8台呢?天性好奇的克罗克立即动身前往洛杉矶，到**餐厅之后，呈现在克罗克眼前的是一个生意非常旺爆的景象。

打入**内部

当时美国的经济正处于一个快速发展期，人们的生活和工作的节奏变得越来越快，快餐市场存在着巨大市场潜力，而那时满足人们方便、快捷就餐需求的餐馆很少，**正好可以填补这个市场空间。

这让克罗克看到了巨大的商机，萌生了去**的念头。经过一番努力，甚至可以说是费了很大的心机，克罗克终于进入了**内部，如愿成为了**的一个员工，并提出要管理**的加盟业务，过了一段时间以后，**兄弟终于答应克罗克全权管理、出售**连锁店的加盟权，经过克罗克的努力，逐步建立起了一套完善的制度，很快起到了非常好的效果。

但是后来在利益的驱使下，**兄弟没有经过克罗克的同意就将餐厅加盟权出售给克罗克竞争对手，这令克罗克十分气愤，他左思右想，是否要甩手不干，开创自己的快餐?经过一番理性思考之后，他认为还是不大现实，因为在他的努力下，**当时已经有200多家连锁店，而且这些连锁店经营都比较好，在这种情况下，如果创立自己的餐厅，将无法与**竞争。

小编点评：1961年是克罗克人生重大转折的年份，这一年他借贷了270万美元，完全买断了**的注册商标，真正拥有了**所有权。当克罗克成为名符其实的“**之父”后，他不断细化经营和加盟