小家电行业开启集团军竞争

导读：在将空冰洗业务整合之后，格兰仕又把触角伸向生活电器。格兰仕集团近日宣布对微波炉、生活电器、厨房电器进行战略整合，以集团军作战形式全面出击小家电市场，并高调公布格兰仕志在打造国内小家电群的战略。这是继美的日电后,国内又一家对小家电业务进行整合的白电巨头，有业内人士认为小家电行业正在向集团军竞争阶段迈进。

中电营销委员会副理事长洪仕斌指出，小家电有三种较为典型的成长模式，一种是以美的为代表的小家电“全能王”型的企业，几乎涵盖了小家电产品线;一种以九阳为代表的“单打”型的企业，以豆浆机起家，辐射到榨汁机、电磁炉、电压锅等小家电产品;还有一种就是以步步高为的“跨界代表”，在其他领域有了成熟的产品运营经验，之后通过有限多元化进入相关联的小家电领域。

洪仕斌称，“跨界代表”步步高退出小家电，对小家电行业的未来发展提出了新的思考。不管是“单打”，还是外来强势品牌，要想在小家电领域“出人头地”，都不可避免地要与“集团军”作战，面对着“集团军”的强大综合实力，“单打”往往很难取胜。

不难发现，作为小家电行业的以格兰仕、美的为的企业纷纷押宝“集团军”，由单一的“”转向将实现从单一产品作战到多个产品线抱团作战，从单一产品的市场粗放管理向多产品线市场融合管理，从单一产品资源配置到多产品市场资源规模化，实现产业链各环节的资源优化，实现产业链各管理单元的协同效应，达成共同体作战，市场快速反应和扩张的目的。

据了解，美的集团继三年前成功整合了阵营空调、冰箱和洗衣机的营销资源后，去年第二大阵营小家电的整合也浮出水面，成立美的日电集团中国营销总部。据了解，中国营销总部是在美的日电集团下属的生活电器、精品电器、环境电器、微波电器、整体厨卫等事业部国内营销后台部门基础上整合而成。据了解，目前日电集团旗下上规模的小家电产品已很过30余种，大部分产品居同行前三名，年内销售将很300亿元。

而作为微波炉行业的格兰仕今日在成都正式宣布以集团军作战，全面出击小家电中国市场，并高调公布格兰仕志在谋取国内小家电群的战略。据了解，此次格兰仕已把旗下微波炉、生活电器、厨房电器从品牌、通路、架构等方面进行全方位整合，成立新的生活电器销售总公司。这是一次全新的战略升级，也是格兰仕由原先的微波炉、电烤箱单项向打造“群”延伸的大战略的很常规整合。

“此次战略整实行集团军抱团作战，对旗下多产品市场营销进行协调和整体。经过18年的市场历炼和沉淀，格兰仕从0起步到近400亿元销售规模，格兰仕用专职分工、专职制造赢取了市场和广大消费者的认可，如今格兰仕已经成为家电行业“品项多、产品线长、企业综合实力强”的三家大型综合家电品牌之一，为战略整合创造了良好的营销环境和基础。此次战略整合，将促使格兰仕综合竞争力得到系统提升，并为格兰仕实现十二五规划目标和产业转型升级奠定基础。” 格兰仕生活电器销售总公司总经理赵静表示。

家电观察家告诉记者：格兰仕率先在小家电行业启动业内长产品线的集团军作战是对市场的远见，抢占了先机。如今，市场上小家电品牌大多单兵突袭。单兵突袭可以体现企业在单一产品的竞争优势，格兰仕小家电的集团军作战则体现了企业对多产品营销的协调和管控能力，将多个产品线的优势资源整合进行创新整合，具备抱团发展的新优势，容易对市场产生强大冲击力。

编辑点评：作为小家电行业的以格兰仕、美的为的企业纷纷押宝“集团军”，由单一的“”转向将实现从单一产品作战到多个产品线抱团作战.