传统百货基于网络需求提供商品

导读：2011年4月底，华南地区大型百货连锁广百，其旗下独立电子商务公司正式运营;5月，已经将门店网络扩展至各省市的新国内外百货，也上线了电子商务平台。这意味着越来越多的传统百货将目标瞄准了电子商务市场。为了转嫁线下的压力和争夺电商的“奶酪”，百货巨头纷纷发力，以期尽快占领一席之地。银泰网CEO廖斌指出，传统百货要做好线上业务核心是商品，要基于互联网的用户需求推出更加好的商品。

银泰网自2010年上线以来，依托12年传统百货的优势，迅速发展在线上做的风生水起。如今，早已运行线上业务的西单商场、王府井百货、北京城乡等百货公司也在酝酿将“**”计划升级，实现线上线下“两条腿平稳走路”的状态。廖斌表示，传统百货涉足电子商务是很正常的现象，目前信息化发展的渠道在增多，也为百货业提供了另外的一条发展道路。

廖斌认为，传统百货“**”的优势是其多年积累下的对于线下品牌的运营整合以及对少售的的理解。但是，百货业出身“传统”，要想扩大线上份额，就必须去花更多的时间去了解互联网渠道和消费行为，这样才能在电子商务行业站稳脚跟。

同时，廖斌也称，这些百货巨头涉足电子商务是主动出击的表现。他表示，对于传统百货来说，没有主动和被动之分，只是面对强大的竞争压力反应的快慢不一而已。传统百货的电子商务之路才刚刚开始，未来的发展还是需要自己去把握步调。

编辑点评：传统百货要做好线上业务核心是商品，要基于互联网的用户需求推出更加好的商品。