服装业的连锁经营解析

导读：

连锁经营管理中，要注重连锁复制与管控、投入与产出的平衡。建立和完善总部在拓展、培训、营销、督导、配送、法务等方面架构。

快速响应模式是在80年代末期美国服装行业逐步发展起来的一种供应链管理策略，目的在于减少供应链中从原材料到用户过程的时间和库存，通过对商品的标准化识别处理加快订单的传输速度，通过采用自动补库与EDI数据交换系统提高业务自动化水平，实现企业间更有效的合作，消除供应链组织之间的障碍，提高供应链的整体效率。 　　　

扁平化运营模式即SPA模式，盛行于九十年代的日本。这是一种从商品开发、设计、生产、直到少售均由总公司负责的一体化方式，终目标是实现顾客满意。 　　　

快速响应模式与扁平化运营模式异曲同工，两种模式都是通过对供应链的整合来实现。美国的快速响应模式强调现代技术的运用，日本的扁平化运营模式强调资本一体化，终实现服务水平的提高、顾客满意度提高的目标。供应链的调整，本质上要求服装企业快速反应，仓库的裁减和货品的集中管理，既减少了仓储成本，也更有利于发挥货品的集中效应。随着现代物流业的快速发展，利用好社会分工中的第三方物流，节约运输成本，也能实现对货品的快速效果流动。 　　

连锁经营管理中的两种模式——直营连锁与加盟连锁，对企业的要求各有不同，也各具优势，关键是与企业的匹配协调性。尤其重要的是，企业在选择时不能感到困惑，产生非此即彼的选择。反之，可以结合区域特点、公司资源而采取不同对待，如省会城市、经济发达地区，公司较熟悉、资源较丰富的市场，可以采用直营模式，其它区域则采用加盟模式。

小编点评：服装业连锁经营发展，来源于快速响应模式与扁平化运营模式的发展要求。