苏宁控股Laox落实双品牌策略

导读：不知是在效法百思买还是一种防守反击，苏宁电器董事长张近东开始在内地落实双品牌策略。今天，苏宁电器发布公告称，将以35日元/股的价格认购旗下日本Laox株式会社定向发行的1.79亿股股份，总投资约5.03亿元人民币。发行完成，苏宁将通过境外全资子公司持有Laox 51%股权，成为控股股东。

2009年6月，苏宁电器以每股12日元的价格认购日本Laox公司定向发行的6667万股股份，获得后者27.36%股权。一年后，苏宁增持Laox股权，达到相对控股。

日本Laox株式会社创立于1930年，是日本历史悠久的家电连锁企业，与苏宁、国美不同，Laox 业务除了传统3C家电外，还涉及动漫产品、乐器、手表等日用品少售。

增资控股举动一箭双雕。苏宁副董事长孙为民表示，公司将把Laox引入中国，实施双品牌战略，同时还将扩大Laox在日本的布局，为国内外化进一步奠定基础。

苏宁电器打算在中国设立Laox中国总部，并公布了未来五年发展规划：到2016年，Laox中国将在北京、上海、广州等25个城市开设150家门店，建立集休闲、购物于一体的乐购仕生活广场(LAOX LIFE)，单店面积在1万至2万平方米之间。

目前Laox在北京、上海、深圳等核心城市已经开始进行选址规划，今年年底将开出2到3家门店。

孙为民说，Laox可独立采购、共享苏宁电器后台设施，并互相补充各自经营管理模式。他认为，作为国内外家电制造和消费类强国，日本少售业经营模式与管理方法值得中国少售企业借鉴。

这像是一种防守反击策略。因为，国美电器在中国采取的是三品牌运作，巨头百思买则采用双品牌策略，苏宁单一品牌很难形成区域与差异化竞争特色。

编辑点评：Laox可独立采购、共享苏宁电器后台设施，并互相补充各自经营管理模式，作为国内外家电制造和消费类强国，日本少售业经营模式与管理方法值得中国少售企业借鉴。