美容院店长十二种激励员工方法

　　想要员工长久留在美容院，美容院店长不妨激励一下你的员工，如何去激励你的员工，让她热爱你的美容院呢?下面介绍十二种激励法，供美容院店长参考。

　　一、让员工热爱美容院的四项原则

　　1、赢得员工心全意努力为美容院工作;

　　2、店长与美容院各层次的工作人员坦诚交往;

　　3、在信任、平等共享的基础上，创建伙伴关系;

　　4、解放位员工的行动以加强服务和增加腰包不瘦。

　　二、激励员工三步曲

　　1、制定目标：制定目标是确定努力的方向，帮助员工确定目标就是对其价格和能力的合理估计原则是“跳一跳够得着”。短期目标在于发挥其潜力，长期目标在于确认立其人生方向。

　　2、实现目标：目标的实现会在人的心理上产生巨大的满足感，成就感，这是制定目标的目的所在已经实现的目标会作为员工们再攀新高的基础。

　　3、调校目标：当目标既已实现时，就需要对目标进行调校，以实现激励的目的，调高或调低目标值都需要根据实际情况下去制定，调校目标可能形成对员工的再次奖励，目的是让员工成长。

　　三、展现美容院美好远景

　　美容院美好远景，无非是宏观远景和现实前景。把美容院、好的一面进行广泛宣传和展示;把美容院在行业中的地位适度进行夸张;把美容院经济实力予以表现;把美容院文化给予宏扬;把美容院度进行很好利用;把美容院人气牢牢抓紧，把美容院发展规划告知大家。这样使员工对美容院本身的远景充满信心，对美容院发展之路不抱怀疑。这是让员工热爱您美容院本身的基本条件和环境。

　　四、让员工愉快地工作

　　让员工热爱您的美容院，很重要一条就是让员工在您美容院工作感之愉快。无论是工作环境、工作责任、人员关系、技能，还是与顾客交流、沟通、服务都能处于一种良好的气氛中。经常表扬、赞美员工身上的亮点(优点)。哪怕是衣服、装饰、发式、鞋子、工作态度、工作主动性和顾客谈笑风生等等一些小节都是您表扬赞美她(他)的借口。愉快充实满足的感觉就自然形成了，要做到员工把美容院当作自己生活、未来的主体部分，您就赢了。您在观察员工是否在此工作愉快时，仔细分析。如有一员工请的是3天休假，到休假第二天主动向您提前报到上班了，此时员工**是感觉在此上班比较愉快。

　　五、获得员工人心

　　、的服务只有发自员工内心，因此一个美容院只有赢得了员工们的心，才能为顾客提供服务。一旦员工对他们所选择任职的美容院失去了安全感和信心，他们就会寻找新的美容院，投入到对于员工感觉更有意义的美容院去工作。稳定、获得员工热爱美容院的要任务。

　　一般情况有几种途径可以获得员工人心：

　　1、站在员工角度考虑问题;

　　2、树立我们是同行的观念;

　　3、让员工入股;

　　4、顾及员工家庭;

　　5、使员工工作愉快;

　　6、尊重员工思维;

　　7、让员工获得较高腰包不瘦报酬;

　　8、让员工清楚知道美容院需要他;

　　9、给予员工10%的自由发展空间;

　　10、多与员工双向交流。

　　美容院自下而上的源泉，要稳定抓牢员工的心，店长必须付出很大的精神、经济代价。获得人心直接方式是给员工予“美容院有希望，本人有奔头”。再一点是“店长对我不错”。 总之赢得人心等于赢得“天下”，赢得人“财”。

　　六、让员工入股

　　要让员工真正热爱您的美容院。让员工成为美容院真正的主人，把美容院的事当成自己的事去做，热爱自己的美容院与热爱自己家庭一样，做任何事情都为美容院考虑浪费、不合理现象都能积很主动去大胆阻止。入股是一个好方法，入股的好处有：

　　1、 成为美容院股东之一;

　　2、 与店长形成同等合作伙伴关系(地位的变化);

　　3、 美容院的兴旺;

　　4、 入股后能提高员工的主动性。

　　具体入股方式，可根据您自己实际情况而定。但值得注意的是：不能让员工占总管股份49%以上。当员工形成是美容院入股是哪有不热爱美容院的道理。

　　七、公开财务

　　财务公开有利于大家把每月腰包不瘦、支出、折旧、创收多少等，用表格方式公布于众，让员工心中有数美容院的盈亏大家明白后会把美容院与自己的利益紧密联系在一起，终形成有利共享、有难同当的概念。其中公开财务能促进员工的生产力。

　　八、尊重、善待员工

　　员工是美容院、发廊的人才，拥有人才有仅可以给美容院、发廊带来丰厚的腰包不瘦。 更主要可以提高美容院、发廊的发展及能力，在市场竞争双方竭力争夺的重要目标，因为人才的多少意味着在未来角逐中竞争能力的强弱，所以，成功的美容院、发廊无不想尽办法吸引人才、挽留人才、充分利用人才为其服务。要让员工热爱您的美容院必须挽留、尊重善待员工，中国有名俗话“善者出众”。

　　尊重别人等于尊重自己，现代美容院、发廊员工不再是葫萝卜加棒子原则下出卖劳动力的牲畜，而是美容院、发廊发展的原动力。善对员工、尊重他们的自尊心和工作能力，可以使他们同心协力为美容院惊异出谋划策，贡献自己的聪明才智，为美容院发展服务。善对员工方法很多，但主要原则是与员工沟通，以平等态度对待他们，给他们新生和激励等等。总之，要想成功，获得高腰包不瘦，必须善解员工、恭谨待人，把员工当作大家庭中的一员，这是每一个美容院、发廊店长必须做到的，这样能使员工们竭尽全力为美容院效劳，即使在不景气的时候也能使美容院转危安，居恢复生气。

　　每位美容院、发廊店长都应记住，亲切、善良能帮助渡过很多难关，因此，应当尊重、善对员工。中国是一个具有悠久历史的礼仪之邦，传统意识下人们都很重视“感情”，只要给予爱和关怀，员工就会热爱您的美容院。

　　九、双向交流

　　店长与员工双向交流是让员工热爱您的美容院的一种方式。中国有名古话“用人之术，攻心为上”。您帮助员工，员工也会帮助您;您亲近员工，员工也会亲近您。让员工惧怕您。这是暂时之功;让员工感激您，这才是长久之计。要想得到一个人，就从心理上征服他，在交流时提倡仁爱宽厚，多为员工着想，忌以店长自居;提倡以情感留人，忌轻视员工;提倡称赞员工为主，忌指责太多;虚心听取员工意见，切记不可武断行事;提倡不追究员工错误之处，让其自行反省。双向交流目的是沟通双方思想，统一目标，让员工热爱您的美容院。

　　十、鼓励学习

　　员工学习分成二块，一是技能专职知识，一是服务及政治思想学习。只有不断输入新的观念、新的技能，才能使员工提到收获、得到提升。这样才能使员工真正爱上您的美容院。

　　1、服务学习

　　中国有句谚语叫做“有心种花花不开，无心插柳柳成荫”。在服务中功利性太强，会给顾客带来不利影响，如果将这种服务视为毒瘤，我们应尽快将其除掉。鼓励员工多学习服务技巧，与人与己都有利。在学习服务中，应注意多用尊敬言语，不能出口伤人;多常态度和蔼，不能横眉冷对;多学以和为贵，不能现场争吵。

　　古人云：“良言一句三冬暖，恶言半语六月寒”。在美容、美发服务行业语言技巧对能否顺利完成服务工作很重要。教员工讲礼貌，同时还需注意讲话方式、语气等等技巧。让员工明白这些也会对服务效果产生直接影响。员工在学习服务时还应注意，顾客到美容院、发廊消费，虽有多种心态，但受到员工尊重是顾客基本心理需求。我们常常讲言多必失，在服务中，要用简炼。专职的语言，不该说的不要多嘴。但是在某种环境下，少用一句话会降低服务质量一个档次，有时多一句专职语会增加顾客新的消费欲望，是“一句值千金”。注意该小声的应小声，做到因人而异，有函而发，定能博得顾客好感。些都能是您员工学习的内容。

　　2、技能学习

　　技能学习和新技术的推广是员工学习的主要任务。当顾客对员工用真诚之心换得信赖时，这就需要员工实事求是地为顾客介绍产品的用途。在介绍前必须先懂得产品知识、种类、价格 、功能特点、质量、制造商、商标、效果等。有关美容院、发廊一切产品，员工均应了解有关知识，这些都需要学习，在学习中不断提高，达到根据顾客需求为顾客进行详细说明，提供好服务，注意应把员工不断派出去学习新的技能。

　　十一、自由选择休假日

　　确定休假天数后，根据工作需要，在不影响工作前提下员工自由选择休假日，是让员工热爱美容院的一种好办法，自由选择休假日有下列好处：

　　1、给予员工的自由空间;

　　2、给予员工自主权;

　　3、让员工处理好工作以外的事情;

　　4、让员工感到美容院很尊重他的自由;

　　5、通过愉快休假恢复精力。

　　十二、说话算数

　　当美容院、发廊店长在员工面前承诺什么时，**要给员工兑现，在员工心中产生店长说话算数，给员工一种可信的感觉，那么您所有的事都会很顺利。店长的信誉也是员工热爱您美容院的原因，提醒店长们，在未考虑成熟前千万千万不要给员工承诺。