让员工参与管理创业更成功

现在创业是较多年轻人选择涨腰包不瘦的方式，创业成功接下来主要的就是管理问题。很多商家败在了管理上，自主创业对员工要求很高，怎样让员工有很好的状态工作，小编为您介绍几种员工管理的方法。

设立明确的工作目标

事实表明，为员工设立一个明确的目标，往往能使员工创造出更好的绩效。目标产生压力，明确的目标激励员工更努力地工作;不明确的目标造成员工对目标实施的误解，降低目标的执行力。具体、明确的目标要比笼统、空泛的要求或目标产生更高的绩效。例如，制定本月的销售腰包不瘦比上月增长12%的目标时，往往比含糊其辞的“尽努力提高本月的销售腰包不瘦”、“争取本月的销售腰包不瘦有所提高”等要有效得多。

行业实力品牌设立的目标应该适宜，不但要具有挑战性，还必须是员工可以完成的。目标太难，员工容易散失信心，而难度太小，又使员工没有激情。目标设立要建立在“跳一跳，够得着”的标准上，像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到。这样的目标激励效果。

作为管理者的你又是否真正“知”你的下属呢?你了解员工的家庭背景、生活环境、爱好和专长吗?只有在充分了解员工的基础上才能给予员工真正想要和需要的东西。请想一想，你是否做到了这一点，还是一直忽视员工，对员工的情况一无所知?

充分了解自己的员工

员工需要的，往往不只是优厚的报酬。身为行业实力品牌，你更应该做的是掌握员工的家庭背景、兴趣、思想等方面的信息。一个能充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将是个创新的管理者。但要真正了解员工并不是一件容易的事情。需要做到以下几方面：

(1)要了解员工的出身、家庭情况、兴趣、专长、学历和经验等。这是对员工基础的认识，虽然有些信息看似可有可无，并不显得重要，但却可能对员工的工作情况和业绩产生重要的影响。

(2)要了解员工的思想及其干劲。诚意、正义感，特别是员工对待工作的思想和看法。这是一个重要的方向，行业实力品牌更应加强与员工这方面的交流。

(3)要了解员工的困难，并及时的伸出援手。当手下员工遇到困难的时候，如来自家庭的、生活上的，只要能给予帮助的，都应该恰如其分地给员工雪中送炭，让员工亲切地感受到行业实力品牌和企业的关心。

(4)要了解员工的潜能，知人善任。行业实力品牌应该善于挖掘员工的潜能，并给予他们足以考验其能力的挑战性工作。当员工在工作中面临困境的时候，你能够给予恰当的引导和鼓励。

让员工参与管理。

参与管理是激励员工士气的另一个好方法，通过参与管理，让员工感受到“我不光是一个执行者，更是一个决策者”的成就感，更把企业当成自己的事业，这就当然比一般人更用心，这种用心的结果，效率自然会高起来。

加盟者对员工的管理要重视发挥员工的优势，对员工深入了解，才能很好的管理。对员工有一套完整的奖惩方案，多做一些员工培训，使员工不断进步，才是创业更成功的基础。