餐厅厨房管理三步走

众所周知，经营好一个餐厅，厨房是非常关键的部分，也是容易出问题的部分，因此做好厨房管理是经营好餐厅非常重要的部分。

餐厅做好厨房管理要注意以下几部分：砧板、打荷和炒锅。

砧板是整个菜肴制作过程中的站，是整个菜肴制作的基础，在其范围内的工作内容是十分重要的。主要的工作有：原料的涨发，原料的初加工，原料的质地检测，菜肴的基本配伍和原材料的保管等，控制成本：

(1)根据当天的经营情况适当涨发所需要的原料。涨发原料有旺发、水发、碱发、油发等多种涨发方法，根据原料情况，可选择适当的涨发方法。

(2)原料加工可根据经营情况而定，在上菜之前可适当加工出比较繁琐的原料，比如：腰花、鱿鱼丝、螺片，可提高上菜的速度和节省人力资源。

(3)特别在夏天，易败坏的原料必须天天检查，以防败坏变质。如有腐败变质的立即处理掉，一般三天以上者就不易再使用，做到勤检查。

(4)菜肴的配伍对菜肴质量高低有直接影响，不使用不合格的原料进行配伍，根据菜肴的质量的要求进行配伍，不可偷工减料，更不能缺斤短两和从事损害消费者利益的活动。

(5)原料有生原料、半成品和熟原料之分，为防止它们中的污染要采取分类隔离，它们当中还有不宜冷冻的原料，**要单独存放。生原料存放一起时，**要按照种类存放，比如：牛、羊肉和猪肉等，因为羊肉疝味比较大，应单独存放。半成品是放入保鲜柜内，可保持半成品的质地不变。熟制品可在夏天按时加热达到质地稳定的作用。熟制品可以冷冻但不能冷冻时间过长。

(6)控制成本是每个砧板人员的基本要求，严格按照成本核算进行操作，杜浪费原料，要对每个菜肴的成本了如指掌，控制毛利率的高低，达到效益的目的。

打荷是继砧板后的第二大任。主要任务有挂糊、上浆、拍粉，检查成品菜品的质量和装饰盘边，协调上菜顺序等。

(1)根据不同的菜肴和菜肴原料选择挂糊的种类，达到菜品的效果。原料的不同其质地也不同，所以选择的糊浆种类也不同。一般挂糊的菜肴都为炸制品，糊浆调制的好坏直接影响其美观。

(2)一般肉类菜品都需要上浆，打荷人员**要掌握好蛋清与水生粉的比例和上浆的效果，浆上的好，成品光亮如丝。

(3)在烹饪中有许多菜品需要拍粉，有些宜拍面粉，有些需拍其它的粉状物质。要求打荷者根据不同的原料性质正确选择所需的拍粉种类。

(4)要时刻注意检查成品菜肴的质量(色、香、味、量)，一般有视觉检查和感觉检查两种方法，检查菜品的目的是避免杂物混入菜品里面，监督炒锅厨师的工作责任心。

(5)盛器的装饰(俗称围边点缀)是美化菜肴的基本特点，是打荷者的基本技能之一，盛器装饰的质量直接影响到食客的食欲，但是不要每个盛器都要进行装饰，每桌2-4个装饰盘就可以。

炒锅是烹制菜肴的过程，是厨房中是贵族享受的工作岗位，胜任者必须具备较高的技术和高尚的厨德。主要工作内容是研发新菜品，运用本身的技术水平提高菜品的质量。监督下属人员的工作质量和效率，指导下属人员提高烹饪技能，监督下属人的品德。

(1)研究开发新菜品是每个厨师必备的要件，保留好的菜品，卖相不理想者可根据实际情况作相应的改变;及时捕捉当地的旺菜，及时更新本店的菜品种类。

(2)运用自身的烹饪水平使菜品达到烹制要求，严禁“马大哈”式的操作方式，那是不负责任的表现。严禁酒后上岗，这时人的神志不清醒，更不可能认真烹饪每道菜肴。

(3)时刻看管好下属人员的工作质量和效率，很多人员在工作中偷懒。

(4)在适当的情况下可对下属人员进行整体技能培训，在工作中遇到的困难应及时给予帮助解决，并且不断注意下属人员的不良行为，防止打架斗殴等的现象发生。