员工管理有一套应留意哪些

创业是现在社会年轻人选择的一种展现自我的方式。开店做管理，员工管理是至关重要的一项问题，员工的一个创业集体的核心群体，怎样做好员工管理，小编为您介绍一些方法。

让员工了解美容行业的“前”景与“钱”景

假如员工不了解美容行业的发展规律、演变的阶段性，看不到从事这个行业的前途与“钱”景，就会丧失做事的动力和进取心，很易出现“做一天和尚撞一天钟”得过且过的心态，或者仅将目前的工作当做一个过渡性的跳板。

诚恳清楚地命令或指示

在安排工作时，让员工知道“做什么?为什么?怎么做?谁做?在哪做?何时做?”让员工知道从何着手，不会有无从做起的困扰，尤其是复杂的工作，更应该明确提示重点及该留意的地方。

尽可能采纳员工的公道提议与意见

员工正是基于对公司的忠心与关心，才会提出意见，尽管有些意见表面上是为个人考虑，经营者应善加对待。若员工的意见被上司采纳，他对这项工作必然会有更浓厚的爱好与参与感，无形中对公司的向心力也会提升，在计划执行时更会尽力配合。

让员工知道工作的目标及方针

不论是新人或老手，都应该让其知道公司的发展方向、目标，使其了解本身工作的重要性、有用性及自己应扮演的角色，令其对公司产生认同感，并愿意随公司的发展而自我提升，而决不可将公司的发展性题目做为经营者的“私房”而隐躲起来。

让员工产生努力工作的惯性和自豪感

经营者应非常重视员工能力的提升过程与速度，想方想法创造让员工学习、培训的机会，并通过工作环境的改善与工资福利的杠杆调节，令员工感觉到在这个公司可以学很多东西。太多美容师经过培训、教育，把握了**的技术后，不是跳槽，就是另起炉灶，真让人生气。还有就是：我对员工的工资、福利，考虑得很周全，可是员工还是出工不出力，店的业绩还是下滑，经营者注意管理。

美容院对员工多做派讯，支持员工的技术与顾客交流的技巧。对员工的福利也要考虑周全。对员工感情交流，采取员工对美容院好的方针，也是支持店内生意的重点。