小型五金店经营注意事项

随着家居家装行业的发展，开个小型的五金店成为不错的创业选择，但是怎样经营好五金店成为一个大问题。小型五金店要想做大做好，必须按营运的标准化、规范化、系统化来体现每一个五金店的工作质量、操作质量、商品质量和服务质量，达到的经营效益。

需要注意好以下几方面：

信息

及时、有效、正确地运用总部和五金店的信息将目标、差距成绩、问题与员工沟通，让店全体员工了解，就有助于五金店整体经济指标的实现，通过沟通可减少五金店中各种不利于营运的流言蜚语。

考核

营运的好坏是效益的体现，但效益的体现必须要有考核来落实，改变以职务决定权力，权力决定规章制度及考核规定，营运过程中必须用规章制度及考核规定来考核到每一个人，来反映营运结果的真实性、正确性，做到奖惩一视同仁，升降一视同仁。

库存

商品库存是五金店中的重要难题，是营运中的重要考核指标，只有具备了正确的电脑系统的库存数据，才能使电脑系统地提供正确的建议订货，才能真正控制好五金店的库存。

费用

各种费用控制是营运中的重点，特别是人事费用，往往占去毛利额相当高比例，另外其他费用控制：水、电、电话、包装费用也是营运中必要的，但是如何有效调节，则是要在管理上必须多加考虑的问题。

盘点

盘点是衡量营运业绩的一把尺子、日常的营运中无法精细计算五金店存在着多少隐性的损失，通过盘点达到及时、正确的修改库存的损失。

目前小型五金店多为夫妻店，但是随着行业化标准化发展，以及品牌连锁化趋势，小型五金店生存面临着考验，因此这类店铺必须转型，需要向着标准化、系统化发展才行。