怎样管理协调好创业团队

创业的成功讲求的不是单打独斗，二是整个团队的整体协作，但是怎样才能建设一个好的创业团队，管理好团队呢？

建立新人培养制度，使团队始终保持旺盛的战斗力。

新人的输入，是防止团队队伍老化的一个有效措施，由于有新人的竞争成分在内，加之团队内部有完善的培训制度，能支持新人在短的时间内成熟起来，竞争因素将能从根本上杜员工不良心理产生的“温床”，总之对于“害群之马”要坚给予辞退。

从团队建设入手，加强成员间的沟通协调。

在终端管理的过程中应加强团队精神的建设，通过培训教育使员工树立正确的心态;在重物质激励的同时，应加强与导购人员的双向交流，使导购人员的不良情绪得到及时发泄;通过面对面的交流及时发现和扼制员工不良心理的恶性发展，从而发挥团队的整体战斗力。

通过“愿景”描述，建立一个能将个人利益和团队利益结合起来的团队。

加强团队信息的沟通和协调，将个人愿景与团队的共同愿景圆满的结合起来，在有共同奋斗目标的情况下，成员的潜能将得到充分的挖掘，团队精神将得到的发挥，员工的不良心理将会得到的抑制。

关心团队成员的福祉，对创业团队人员进行“亲情化管理”。

要让团队的战斗力凝聚起来，除了制度化管理外，还要注重“亲情”方面的投入，让员工感觉到集体的温暖，从内心深处热爱这个集体，确实把自己看成团队的一员，而不是一个独立的个体，自觉自愿地去为团队的奋斗目标效力、帮助团队其他成员的健康成长，这样的团队氛围将使上述不良心理无法在充满“温情”和“自觉上进”的团队中生存。