品电商路在何方

品品牌Coach与天猫（原名淘宝商城）合作运营的创新推出网店Coach官方旗舰店，在运营仅仅两个月后，于近日关闭。这个消息给本来就伤痕累累的品电商重重的一击。

2009年开始，品成了电商新宠，半年时间之内专卖品的网站遍地开花。然而好景不长，从去年下半年开始，国内大型品网站纷纷陷入滑铁卢的尴尬。不少人开始怀疑，品真的适合电商吗？品电商究竟面临哪些难题？

品电商面对的难题就是货源问题。国内外为保护实体店的利益，几乎不授权网站销售商品，所以目前国内大多数品网站都是通过一些常去国外的买手获取资源，货源很不稳定。货源不稳定直接导致了商品数量和款式都受到一定程度的影响，从而使品网站面临消费群体大量流失的风险。

如果要长期保持货源稳定，网站就必须与国外大型百货或与的品牌建立合作关系，不过要和这些谈判有很大的难度，需要很强的资金力量、经验和决心，目前我国刚刚起步的品电商恐尚不具备。

除货源问题外，品电商的诚信问题也是消费者关注的焦点。LV手袋五折起、Prada风衣、Burberry包比专卖店里便宜几千块，这样的价格诱惑使品电商一度春风得意，然而低价是把双刃剑，动辄便宜几千元的价格增加了消费者的疑惑。消费者发现高喊着的网店并没有提供实际上的信誉保护，他们也无法找到专职鉴定机构。

现在仿冒水平很高，如果贸然提供鉴定，可能会引起商业纠纷，因此大部分品牌的国内外门店都不提供鉴定服务。品电商要走出瓶颈，解决诚信问题势在必行。

另外，品电商还存在定位不清的问题。现阶段网购人群年龄层集中在23~30岁之间，其实他们的消费能力并不强，从而导致品网站上看的人多，买的人少，电商获取新客户的成本相应增加。同时，品价格动辄万元以上，一般快递公司拒提供寄递服务，物流也成为品电商的一块短板。

究竟怎样保持稳定的货源？到底卖的是什么？目标消费者是谁？国内品电商要突破瓶颈重新起航，必须解决这些问题，否则“消费品+品消费+电子商务”这种公式类口号只能是纸上谈兵。