服装店90后员工怎样管理

随着90后新一代的逐渐成长，他们渐渐成为服装店员工的主流，90后不同于80后，他们更加注重个性，有自己的想法，想要管理好他们就要付出更多的心力才行。

想要管理好90后员工就要了解他们生活的基本态度，90后店员，在其中学时代，甚至小学时代就已经接触电脑，几乎个个都是游戏高手，网吧常客，他们获取的信息量，远远很过学校教育的内容，所以，他们更懂得“反思”，更喜欢“反对”，更习惯“反抗”。90后店员，比70后、80后店长更懂得享受，更懂得生活，更懂得劳逸结合。

他们的父母大多数是50后-70前，可以说99%都是独生子女的90后，更是父母流水先吃螃蟹的“分享者”。所以，他们每个月花的钱，比工资还多，所以他们也是iPhone的抢鲜体验者。相比较70后，80后同年龄段时，90后更“有钱”，更懂得花大钱，更看不上“小钱”。

90后员工管理技巧：

要让90后员工做好一件事情，先做好沟通，要让员工认为有道理，有做的动力才可以将时期做好。现在的主管与员工平等沟通，启发加引导，让员工自己认为一件工作值得做方可。

对待90后，管理者**要学会倾听，要通过倾听来把握他们的思想动态、因势利导。日本家电量贩店经营大师得平司总结了三个新时代员工的管理基本准则，供大家参考：

针对叛逆，选择顺从：店长**要摒弃官=管的思想，而应该尊重至上，而不是以大(官大、年龄大)欺小。

针对反对，选择沟通：店长也**要改变命令式的工作方法，而是说明目标、解释分歧、求同存异、调整优化。

针对反抗，选择冷静：针对90后“没大没小”的大小姐、太子爷脾气，遇到冲突，店长则要“强压怒旺，从容冷静”。更不要犯下当着顾客面，耍行业实力品牌威风，反被店员抢白、顶撞，甚至动武的“致命错误”。

目前90后员工已经成为服装店导购的重要组成部分，管理好他们对服装店的经营更加的有利。