从团宝网的大起大落吸取创业教训（二）

>>>从团宝网的大起大落吸取创业教训（一）

团购网站巨头大起大落 背后创业启示多!

说衰落，自然是和繁华相比而言的，团宝网有过相当繁华的一段时间，不过繁华的背后还是繁华吗?或许是衰败的现实，或许是衰落的种子，看看它起落之间的软肋，就那些笔者所了解到的，看还能能给我们的创业者什么启示吧!

经验总结3)

信用信誉模式不够成熟

虽然较早推出“随时退”为它的信用加了分，不过这个政策在落实上似乎不是那么顺畅，至少没那么“随时”，也许你所说的“随时退”指的是消费者可以随时进行退款操作，不过消费者更愿意认为是“退货款随时到账”，而这在操作上是很难实现的，在它的网站上常常看到消费者反映退款不到账就是一点。

对消费者的钱包负责就是对自己的信誉负责，团宝网在这方面出发点很好，关于这一点笔者提示广大创业者**要重视，同时更要采取操作性强。不容易落人口实的方法。

经验总结4)

有创新意识但能力不强

团宝网的团队在创新方面是有意识的，别的不说了，就拿笔者有点儿印象的“团宝talking”来说，乍一看到名字感觉新奇，“好玩意儿，不错嘛!”心里这样想。

不过进去一看，也就是把电视购物的模式搬到了网上，个人觉得还不如“文字+图片”模式更为简洁明了，何况成千上万的在线项目已经让它的网站不堪重负，这视频团购模式充其量只是让它的网站打开更慢而已，消费者耐心再次受到挑战，购物积很性是不是也会随之减退呢?

经验总结5)

定位方面显得自相矛盾

想做中国的团购网站，想有自己的特色，可还是不可避免的落入了跟风和模仿的窠臼，groupon域名是能为你带来影响力，借势宣传也小企业出名的方式，但如果是真正有自信的企业家，避免雷同、防止牵扯不清还来不及，应该不会采用这种方式。

“你若盛开，清风自来”，现在我们所说的创业其实仅仅是一种谋生手段，如果真的想做好“创”业这件事，就**要有自己的特色，而不是去模仿或者借势炒作。

经验总结6)

没有抓住发展时机

说没有抓住时机，其实这是笔者的一己之见，因为整体看来团宝本身就是一个跟风的产物，既然如此就该多些自知之明，何必打肿脸充胖子，以“开山鼻祖”的身份往自己脸上贴金?说到这里得再插一句，这就是中国当前创业者中间普遍的自我认识缺乏了。

笔者觉得团宝有过一个的契机，那就是将计就计在Groupon进中国要找它合作的时候，如果当时顺顺当当从了，搭上那个跳板，应该不会是现在的状况。

经验总结7)

资金应用上有浪费嫌疑

团宝网早在2010年4月就完成了轮融资220万美元，当时竞争对手都还没有拿到投资，作为早拿到融资的团购网站，团宝当年着实出了大风头，同年年底又拿到了数额不小的B轮融资，而它2012危机直接的导旺线就是资金危机——如果资金利用合理，或许不会在短短的一年之内就发生如此之大的变化。

正是前期较好的融资情况让它有大笔资金进行大肆的广告宣传，当时带来了度，但网站和业务本身不够好，因而很难留住消费者，如果当时从长远出发挪一部分资金用在提供员工素质，进而提升服务质量，也许就不会因为资金缺乏而陷入困境，自身运营的**也许就是一个可观的数目了。

团宝相关负责人应该说过广告费一年7000万不多的话，还拿拉手举例子，不过拉手现在的情况能比团宝好多少呢?我们外行人士不知情，不过要比烧钱，你和人家整体实力那么强的点评团、千橡做背景的糯米团等有的比吗?作为一个创业型的项目，为什么不能从自己的实际出发呢?

结束语：“团宝网”这个创业型项目的不管日后是东山再起，还是从此一蹶不振，它的衰落已经是现阶段既成事实，而这背后有着多方面深层次的原因，笔者在此为大家总结了一些，希望更多的创业者以它为鉴。