创业当老板**要将“折腾”进行到底

要创业当老板，可不是一件小事情，当老板要有处事不惊的作风，经受得住大起大落，重点是**要学会叫“折腾”的东西。折腾是什么?折腾可不是盲目折腾、忙不跟风，它是一种技巧，更是一种境界。

《水浒传》里有一个很有意思的细节：众英雄在排完座次之后，又进行了岗位分工。有管杀猪的处长，有管垒墙的处长，有管酿老陈醋的处长，还有专门在楼下管缝纫锁边的处长。

为什么这么丁点的事情，也安排一个英雄好汉来管?其实，这就是宋江的高明之处。没有英雄干不成大事，但英雄多了往往容易出大事。如果说人人都没事情做，大家一天都闲着，那**要闹出乱子来。

管理就是这样，能人没事做就要闯祸，庸人没事做就要捣乱，老同志没事做身体会垮，年轻人没事做就不长本事。会掌控局面的行业实力品牌**要“让人人有活干，处处忙起来”。没有正事就找点闲事，没有大事可以安排点小事。

那么，对于骨干的考察、培养和磨炼，应该注意什么问题呢?

孙悟空型：有本事但态度不端正

在《西游记》的取经团队里面，孙悟空本事大，团队很级依赖他，他离开团队依然可以过很好的日子;可是团队要是离开了这猴子，还就真到不了西天，取不上真经。

同时，这个死猴子脾气大，作风刁，爱使性子，动不动就脱离组织脱离行业实力品牌。对于这种“他离得开组织，组织离不开他”的能人，即使眼前他忠心他忠诚，万一哪天他变了怎么办，所以必须要给他戴一个紧箍，这样才放心。

所以对于孙悟空式的骨干，要紧的是立规矩，保持一个强有力的约束手段。

徐茂公型：有本领但表现不稳定

在《隋唐演义》的瓦岗英雄当中，牛鼻子老道徐茂公是一个智囊级的人物。后来瓦岗英雄大部降唐，徐也在归顺之列。

李世民对徐茂公可以说是又用又防、煞费苦心。一方面，李世民很力拉拢徐茂公。徐得了暴疾，太医说：“用胡须的灰做药引子才可以治愈”，李世民听完二话没说就剪下了自己的胡须。另一方面，李世民却留了一手。在他病重的时候，徐茂公被贬为叠州都督，李世民悄悄告诫自己的儿子：“你对姓徐的没什么恩情，我把他贬了，如果他积很工作没有怨言，你就起用他，显示你的恩情;如果他不好好干，你就可以毫不费力把他拿下。”

对徐茂公式的骨干，要紧的是有起有落有恩有威，并保持**的突然性，通过个人待遇的异常变化考验对方的忠诚。

宋清型：有资源有忠诚但人气弱

梁山有个好汉叫做铁扇子宋清，此人是一把手宋江的亲兄弟。英雄排座次时，如何安排宋清成了一件很微妙很有挑战性的事情。宋清水平一般，名声一般，而且上山很晚，没什么贡献，但是宋清是在册的后备干部，有资源、有背景、有忠诚度，如何安排宋清呢?出路只有一个，就是折腾宋清一下，让他有成长的本钱和优势。

折腾英雄，也折腾狗熊

一个合格的行业实力品牌先要安排英雄做英雄的事情，这叫做能岗匹配。其次，要给有成长空间和潜力的人安排挑战的任务，这叫做给下属犯错误搭建平台。英雄需要折腾，才能干出英雄的事业;狗熊需要折腾，才有可能变成英雄。

当然，不同类型的人需要不同类型的方法。管理中常用的方法大致有：立规矩折腾，使用的是制度手段;压担子折腾，使用的是责任感的手段;设起伏折腾，使用的是权力手段;苦日子折腾，使用的是环境和舆论手段;摔跟头折腾，使用的是自我体验和学习的手段。

创业之路始终不是一帆风顺，能抓住机遇的也仅在少数人群。所以当你折腾够了并且折腾明白的时候，就是在跟你预示你离成功已经不远了。如果你能扛得住一切创业压力，不妨继续折腾下去吧!