创业当老板激励员工工作动力的目标

创业当店长管理员工是需要智慧的，依据的原则是什么呢？下面小编就以一则寓言故事为大家阐述下，当店长都有哪些智慧吧！

一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。

牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说你们两个之间小的反而跑得快得多。

猎狗回答说：你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀!

目标

这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。

于是,猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。

这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。

就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉，但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢的，大家都发现了这个窍门。

猎人对猎狗说：“近你们捉的兔子越来越小了，为什么?”

猎狗们说：“反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?”

动力

猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。

于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心。

但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。

于是猎人又去问猎狗，猎狗说：“我们把的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?”

长期的骨头

猎人做了论功行赏的决定，分析与汇总所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子很过了**的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到**数量的骨头。

猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。

这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远很过了这几根骨头，我们为什么不能给自己捉兔子呢?”

于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。

理想

猎人已经有了足够多的兔子，经过长期的反思，猎人的价值取向有了质的变化—“我要捉到天下所有的兔子”，怀着这样的理想，于是，猎人请人制定了一套完善的奖惩制度。而且，所有捉到的兔子猎人只留下自己够用的几只，其余全部分给了猎狗。猎狗在完善的奖惩制度下，“壮有所用，老有所养”，过着幸福的生活。猎人也成了国内外上富有的猎人。“有这样的猎人吗?”不知有多少猎狗问。

从上面例子当中，作为一个创业店长来说，管理员工是有良方的，就是要有目标，第二就是刺激员工工作的动力，第三，要让员工看到长期的利益。