青年人创业初期五大基本法则是什么

青年人创业越来越多，当下我国的创业形势也是比较好的，那么怎样才能创业成功呢？创业正确的心理如何把握呢？下面我们就一块来看看，对创业者的五个指导。

基本法则一、创业要有足够的资源

很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。

创业资源条件主要包括几个方面：

业务资源：腰包不瘦的模式是什么；

客户资源：谁来购买；

技术资源：凭什么赢取客户的信赖?

经营管理资源：经营能力如何；

财务资源：是否有足够的启动资金；

行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；

行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；

人力资源条件：是否有合适的专职人才。

以上资源创业者也不需要跳高的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。

创业具备的条件是：足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?

基本法则二、创业前要慎思

创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备重要。以下几个方面问题，值得好好思考。

，我为什么要创业?是否有足够的决心，愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?

第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长?

第三，我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是：足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?

第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。

第五，创业的风险是什么，坏的结果是什么，我是否能承受?不要只想到乐观的一方面，对风险**要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。

回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。

基本法则三、先有业务，再创业

进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。

那么“学费”自然由别的店长给你付了。

很多人创业是迫于生存的压力，希望多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择很具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为创收模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。

创业者在创业之前，**要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前**要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的店长给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，增加收入模式都有了，再创业，成功就指日可待了。

基本法则四、经营能力重要

经营腰包不瘦的能力是重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。

很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以支持腰包不瘦吗?我想，很多人恐怕都无法支持，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。

经营腰包不瘦的能力是重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。

在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很简单的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理，能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。

对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力腰包不瘦的时代，经营能力更是重中之重。

基本法则五、内部创业更容易

在创业者中，有几种成功的类型，自己从少开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。

一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得店长的信任，再找准机会，建议店长从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被店长赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任?国内企业管理控制*，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至很过对能力的重视。

从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。

如果你是个初次创业的朋友，记得在创业选择项目以及经营店铺的时候，要记得利用上自己所有的优势，把自己的优势发挥到，这样才能迅速走向成功，少走弯路。