《甄嬛传》中谈情商 下属凭什么对你忠诚

2、懂得培养，量少而精。在甄嬛因为长期患病，备受冷落，太监宫女纷纷离去的时候。他身边所剩下的随从并不多。而当作为一同进宫好姐妹眉庄要给她多安排人的时候。甄嬛当着下属的面说到，不求人多，但求真心。

小编在各省市咨询培训了非常多的企业，很多企业家都喜欢到处挖人。总觉得挖的人会好。会给他带来价值。总是觉得挖越多的人才进来，自己的事业就会越做越好。殊不知，这是一个错上加错的思路。**前段时间刚刚说过，以前一直觉得和他一起创业的那些人能力不足，总是希望挖更多的人才，现在发现。这么多年下来，真正静下心，够忠诚的还是那些开始的人。

在顾问情商行业实力品牌力系列课程上，总是会给大家举例子。一个智慧的女人是去培养一个富翁，而不是寻找一个富翁。一个智慧的店长是去培养人才，而不是挖人才。如果你不明白，那就换位思考下“谁会对谁感恩戴德”。答案显而易见。

甄嬛正是懂得培养身边仅有的几个核心人员，才能让这群人在不断成长中成为自己得力的左右手。而对于外围团队，甄嬛并没有花费太多精力。也从没有在原有团队之外引进他人。

培养你原有的团队，这群人在文化相对认同的前提下，他们能力提升不会太慢。而如果为了求数量，总是引进所谓的人才，不但伤了原有团队的心，打击了他们的积很性。而且对企业的文化贯彻和发展是很为不利。

顾问给建议：学会培养你的下属，在他们获得机会的过程中会不断的提升对于企业对于店长的忠诚度。而数量不需要多，真正忠诚的人一家企业三五个，以这些高管去影响带动其他人。

3、信任下属，容忍非底限性错误。甄嬛在斗争中，总是十分的信任自己的下属。这让下属有了言事的信心和成就感。遇到下属犯错，只要不是触犯底线，也不苛责。

很多企业家不信任下属，典型的特征就是不放权，不授权。在顾问的课程中，针对授权放权有很详细的讲解和方法。不懂得放权和授权的企业家，是不会让下属有归属感，产生不了信任感。很多企业中出现一个情况，就是店长说下属无能，什么事都做不了，而下属却说店长不信任他们，什么事都自己做，自己没有施展的空间和机会。

所以顾问给你的建议：如果你想让你的下属感觉到你信任他，那就不妨放权和授权。在工作中让他们感受到你的信任和栽培。

很多下属在做事情出问题之后，很多行业实力品牌会苛责。而顾问告诉大家一个心理定律：一个人犯错被责骂的时候，他多只记住前三句。后面思考的都是为自己辩解。而作为，你希望你的下属在你这犯了错去同行或者竞争对手那里，知错改错。还是希望在你公司有负罪感，知错改错创造价值。这个答案显而易见。

所以顾问给企业家建议：犯了非底限性的错误，只问挽回方法。不要过重责罚和批评;犯了底限或价值观的错误。杀一儆百，严惩不贷，而且要把这类人扫地出门。

忠诚在中国传统文化中是一直被关注的话题。忠诚不仅仅是听话办事，顾问所倡导的忠诚更多是，既能够在决策争取时候听话办事，执行到底；又能够在决策错误的时候，据理力争，挽回损失。

培养忠诚不是一朝一夕就能办到的。顾问希望各位企业，注重自己日常的言行。方法多变，换位思考。才能更好的培养忠诚的下属甚至是一直忠诚而有战斗力的团队。