温州另类创业达人 王风华鲤鱼跳龙门
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年轻人不应该被贫穷吓倒,越是贫穷就越能激发我们创业的斗志,有志青年往往在困境中有所作为,下面小编要接受的这个创业达人是怎样鲤鱼跳龙门的呢?
在温州市曾经的贫困县泰顺,种田难以解决温饱,上小学时,王风华61个同学中56个辍学离开;初中是63个走了58个。他是那其中5个能读高中的人之一,剩下的伙伴们都选择了野蛮生长,小学、初中没毕业就跑出去弹棉被、做木工。王风华是房子曾被烧掉、父母离异的“穷”户,多次受到大家救济。他打算继续读中专,但自费不起,县委书记的好友、温州市瓯海眼镜有限公司(下简称“瓯海眼镜”)创始人陈国光便开始资助他上学,感情甚笃并以叔侄相称。
创始人:王风华
年龄:29岁
地点:温州
行业:传统制造
公司:温州市瓯海眼镜有限公司
2010年公司腰包不瘦:约2亿元
1999年的一天,王风华决定辍学,而此时叔叔陈国光也恰好在酝酿一个决定。此时的温州,生产厂家与贸易公司各司其职,瓯海眼镜的产品是出厂价1.5元的街边摊货,如果继续长期走OEM的道路,要么维持小富即安,要么惨遭淘汰。18岁的王风华开始有了商业敏感,认定公司的出路是将业务延伸到外贸,在叔叔的鼓励下,特意到上海外国语大学插班学习外语。
2年后归来,不懂生产、没读过管理的王风华成为了瓯海眼镜的少掌门,摆在他面前的则是100多人的低端眼镜工厂与几乎为少的外贸业务。他的身份有些复杂:不是创始人,因为瓯海眼镜在1993年就已成立;也不像职业经理人,由于与叔叔亲如一家,对瓯海眼镜的发展耳熟能详,也耳濡目染了不少商业道理;更不能算是温州城数量众多的“富二代”,他在稻谷田旁长大,几乎没过过什么富日子,年少时便立誓,出人头地唯有奋斗。
有人称他是“鲤鱼跳龙门”,年少时抱着做公务员的想法,没想到“**”做不成,反倒成了“员外”。不过这个很早就看清行业局势,提出公司改变战略的年轻人,用了9年时间,一手做起外贸,一手严控质量,将这家曾经只懂生产的企业顺利完成转型,打造为年销售额2亿余元的眼镜大亨。也许对于人生或是生意,转型都要趁早。
改变从2001年开始。这一年,香港眼镜展破天荒迎来先吃螃蟹直接参展的厂商——瓯海眼镜。王风华带领大家换了不少名片,开始充分了解行情。那时的他认定,眼镜行业的内销渠道不成熟,可控性太弱,很难预知资金链情况,但温州眼镜商们又不会直接做外贸,产业链中间夹着来自香港、台湾的商贸公司,他们直接给供货,眼镜厂却要给这些商贸公司打工。但这次经历也让他感到,即使突破语言关,想跟过去的合作者抢客户相当不容易,瓯海眼镜如果不使出点活,很难打动对方。
第二年,他做了个决定,从香港招收了一批设计人员,干脆自己来开发眼镜版型。在供货时,除了拿出预订的版型之外,还要提供更多样式给对方选择。这次转型对公司意义重大,在几乎只会代工、不管创作的温州OEM工厂中,瓯海眼镜成了异类。
转型的同年,他造访法国眼镜展,发现即使销售到海外,产品中不少还是在街边摊位销售。瓯海眼镜难道注定是地摊货?他又决定做个产品转移,慢慢把单子中的低端产品划出去,用中精心打造光学眼镜和太阳镜取代,把品质检验标准、制造工艺、机械模具全部进行了翻新。
“太多企业在避重就轻,希望走简单、容易的路,但渐渐会发现路上挤满了人。我就选择开辟一条窄的路走。”战略的改变在几年中循序渐进,直到今天,瓯海拥有100余人的庞大开发团队,由绘图、做版、工艺分析人员等组成,每年都会花100万元以上收集版型供合作方挑选。为了配合信息化运作,王风华甚至自己投资开发了企业管理软件产品。这种做法使瓯海眼镜有点像一个设计与生产相结合的外包公司,让CK、PierreCardin、Guess等认命其为指定代,也成为了沃尔玛、TESCO等大型少售连锁的供应商。
(责任编辑:jiajia)
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