鲁冠球：商界常青树 商界不倒翁

18年A场，能够一直创新上市公司成长的屈指可数。据统计：在深沪两市早上市的200家公司中，目前仅有8家公司的董事长始终未变，万向钱潮(7.57,0.07,0.93%)的董事长鲁冠球便是其中之一。这位中国商业界鲜有的“常青树”企业家经历了风风雨雨，是中国本土企业成长的一个缩影。
　　农民企业家效果
　　鲁冠球是本土成长起来的中国企业家的代表，他没有受过正规教育，也没有成系统的管理经验，完全依赖近半个世纪的波折之路，修炼出很有价值的商业哲学体系。这位当年的修理匠，现在通过并购掌控19家海外公司，继续巩固在汽车少部件领域的国内外创新企业地位，同时还进入农业、矿产、新能源、金融等10 大产业。2007年营业收入很过400亿元。
　　鲁冠球,素有商界常青树的美誉，作为中国受尊敬的代企业行业实力品牌之一，鲁冠球主宰了万向集团从一个小工厂发展成国内民营企业之一的全过程。只有初中文化的鲁冠球向世人展示了一个农民的效果故事。
　　这位至今都带着浓重乡音的浙江老汉，15岁辍学，做过打铁匠，3年的铁匠生活使鲁冠球对机械农具产生狂热的爱好。他把一间农机小作坊打造成中国乡镇企业的创新品牌，并把握万向集团的方向盘稳步前行。在数不清的桂冠和乡镇企业大多昙花一现的背景面前，鲁冠球奇迹般地成为民营企业家中的常青树。在 WTO与国内外化大潮汹涌而来之际，鲁冠球再一次成为故事的主角：不仅成为国内个为美国通用汽车公司提供少部件的OEM厂商，2001年8月28日，他还一举收购了纳斯达克的上市公司UAL，开创中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。至此，他手中的上市公司内有万向钱潮，外有UAL。从一个洗脚上田的打铁匠到国内外经济一体化背景下的企业家，鲁冠球向我们展示了一个农民效果般的成长故事。
　　商界不倒翁
　　鲁冠球创业是办了一家米面加工厂，后因被人指斥为办地下黑工厂而遭关闭，机器被廉价拍卖，他只好出卖刚过世的祖父遗下的三间旧房，才得以还清向亲友借贷的3000元欠款。这一次创业几乎使他倾家荡产。1969年，鲁冠球受宁围公社行业实力品牌邀请，接管了宁围公社农机修配厂，开始第二次创业。他依靠作坊式生产，拾遗补缺，生产犁刀、万向节等五花八门的产品，这种“多角经营”，为他完成了初的原始积累。
　　1979年，鲁冠球调整战略，集中力量专职化生产汽车万向节。1980年，鲁冠球在经济十分拮据的情况下，将价值43万元不符合标准的万向节，送往废品收购站。在各省市万向节厂整顿检查中，他的工厂以99.4的高分居各省市同行业之，被列入各省市仅有的三家万向节定点生产专职厂之一。从1980年至 1989年，鲁冠球的万向节产品经济效益年均增长达40%以上，1988年鲁冠球以1500万元向宁围镇政府买断万向节厂股权。1990年开始，鲁冠球提出“大集团战略、小核算体系、资本式运作、国内外化市场”的战略方针。他用“钱潮牌”万向产品打开了日本、意大利、法国、澳大利亚、香港等18个和地区的市场，每年创汇在229万美元以上。