Bally：源于偶然的愿望

150年前，一个丝带编织商和他的妻子以及14个子女一起，住在瑞士一个秀丽的村庄里。丝带编织商年老后，事业被传到子女的手上，卡尔·弗兰茨·巴利，他的第11个孩子，和一位兄弟一起照管着家里的生意。为联系客户，卡尔常常要来往于瑞士和法国间。众多旅行中的一次，谈完了生意，卡尔被客户橱窗里陈列着的一双别致的女士皮鞋吸引住了，他想，妻子穿上它**很舒适、很出众。
　　然而，对于女士皮鞋的型号划分和妻子该穿多大尺码，他一无所知。这位急于送件礼物给妻子的瑞士人想了一会儿，终于解决了这个问题：他买下了所有型号的鞋。那双不同凡响的皮鞋让他的妻子在当地大出风头，而卡尔心里却由此产生了一个梦想：自己设计生产皮鞋，大批量地生产而不是像当时盛行的小作坊订做，让更多的人穿上精美、漂亮的皮鞋。
　　从那一刻起，这位被人称为“巴利爸爸”的Bally品牌创始人，为愿望的实现付出了多少不屈不懈的努力。卡尔在距离苏黎世50公里的舍嫩韦德开设了制鞋厂，将从父亲那里继承来的松紧带厂并入其中。1851年，当他看到自己终于生产出批系列皮鞋时，脸上的骄傲与激动难以掩饰：生中胆也富想象力的愿望。终于成了现实。
　　Bally皮鞋初次面世，还是在欧洲大都习惯于让鞋匠做鞋子的时代。像多数经典品牌一样，Bally一直难以忘怀它150年的传统，强调产品的一丝不苟、至臻圆满，是一种关乎荣誉与尊严的创作。良好的运行状态与富有创意的公司福利制度，使许多工作人员很有归属感，常常几代人都忠实于这家企业。他们相信，真正的艺术不会因时间消逝而被遗忘，它的价值和名声会随着年代推移而增长。Bally品牌中的SCRIBE系列，就是这种观念的一个杰出代表。这一经典系列的皮鞋，每双的平均制造期为12天，比一般皮鞋长三倍。鞋垫部分由很富弹性的薄橡胶的SCRIBE系列，就是这种观念的一个杰出与软木层叠而成，要求穿者隔日穿，穿时鞋垫可伸缩成体贴脚形的曲线，舒适自然。
　　鞋面采用全幅法国贵族享受小牛皮，没有驳口，而且特别光滑。皮鞋内里是高度透气的好软牛皮，鞋跟采用相同皮料，加上手工镶嵌的铜钉，不易变形、走样。每一双SCRIBE皮鞋在进入商店时，都有原厂证书、一年小本保用证，购买后3年里还可送往瑞士本厂内检修，鞋跟、内陇、鞋带更换一律小本。许多童话故事都以这样一句话结尾：以后他们的生活幸福美满。卡尔·弗兰茨的梦想故事正是如此。
　　刚开始，工厂做出来的鞋子销路不尽人意，但很快就打开了局面。开始向南美出口，接着又开拓出英国及它当时国内外范围的殖民地市场。它还在许多的主要城市建立了分支机构，飞速发展的工厂在各省市内外取得了初的成功。各地的客户对制鞋材料和加工工艺都提出了很高的要求，面对挑战，Bally在产品革新、生产工序、生产能力及部件生产等方面同时得到了发展。1892年，新一代继承人爱德华和阿瑟把Bally的业务推向了另一高峰。1907年。公司改合股公司为C.F.BALLY股份公司，并延用至今。此时，公司已有员工2400人，年生产皮鞋达200万双。从一战到二战，整个国内外经济贸易被接踵而来的原料紧缺、各国保护主义导致的进口关税保护、经济衰退以及国内外范围内战争所影响，不甚景气。Bally皮鞋有60%出口海外，所受打击当然不小。它因此建立起了自己的化工企业。在巴西收购了一家拥有3000名员工的大型皮鞋厂，生产的胶粘剂和高质量皮革，做到自给自足，支持了Bally品牌名誉不倒。二战以后，Bally业务有了长足进步，成功地稳固了它在国内外市场的地位。60年代中，Bally公司达到了雇用员工16000人，日产皮鞋18000双的顶点。卡尔·弗兰茨浪漫而大胆的梦想给出了累累果实，在各省市内外范围内，越来越多的人穿上了他们制作精良的鞋子。
　　Bally初的成功，在于它很快开拓了海外市场，立足于出口，而不只满足于充当一个地区。自1927年起，Bally公司在一些主要城市收买了不少少售店，在扩大少售业务的同时，也具备了原料供应的能力。经过多年的销售网建设，如今它在各省市内外已共拥有500家地理位置创新的自己的商店或者合约专卖店。通过它们，Bally品牌给70多个的消费者留下了深刻印象。1994年，Bally在中国也开出了专卖店。除了制鞋艺术与经验之外，发达的销售商店，完整的销售技巧也许称得上是令Bally名声鹊起、享誉国内外的另一秘诀，使它能从一个制造商成长为集生产、经营为一身的大集团公司。他们充分意识到了这一点，1994年，他们请了一位巴黎室内设计师，对现有的500家商店进行全新的国内外统一设计装修，并将在未来几年里，投入数亿瑞士法郎开创新店。从1995年起，设在苏黎士、米兰、慕尼黑、伦敦、纽约、新加坡、香港、上海和东京等地的50多家商店，己根据这一国内外少售概念及新店设计，实施了重新装修。
　　现代的国内外销售理念，还包括对货物的流水式即时递送和整齐划一的销售人员培训。流水式即时递送，意味着要保持销售商店货物的数量以提高少售业务，减少库内存货，需要公司内部及其承包商的生产、原材料来源及分配的充裕和有条不紊的运行。1994年，一项名为“Bally艺术”的培训项目在法国、德国展开，1995年又扩展到瑞士、美国和亚洲等地。这个项目正在努力培养出一代素质的销售人员，因为他们是站在前沿的Bally与顾客间的直接联系人。除此之外，Bally还有货物24小时自动循环周期，使他们的皮鞋等产品从原材料、设计到成品与顾客见面的时间缩短到了10个星期。Bally的大家族今天，Bally已成为一个国内外性集团。它拥有约5400名职工，在瑞士、法国、英国设有制鞋厂，年产量约280万双，集团的总产量更是高达700万双。Bally也不再单单与好的皮鞋联系在一起了。它还意味着皮件、服装、文具、箱包、饰品等花色品种繁多的商品，它们的共同之处是：用科考究、式样圆满、加工精细而又能适应时代潮流。
　　1995年，Bally公司的销售总额为9.55亿瑞士法郎，其中皮鞋占总额的70%，皮具饰品占20%，时装占10%。一批年轻而身受多种文化熏陶的管理人员在续写、丰富着卡尔·弗兰茨的梦想。他们仍念念不忘150年的老传统。1994年，集团管理公司的总部迂回了它的发源地舍嫩韦德，在那里设立了鞋厂、试验室、技术中心和测试中心，还有一家国内外闻名的鞋博物馆。新的试验室成为一切Bally品牌的创新、设计包括产品种类、实物销售和培训等的策源地。导师们在这里精心研究产品预测和反馈的信息，再对Bally产品的主体、色彩及分类等进行复杂的创造，从专卖店、产品样本到包装等都尽力体现Bally精品的价值。早已长眠于地下的卡尔·弗兰茨可以更加自豪、更加满足地微笑了：当年一个人偶然而起的愿望，如今成了一项许多智慧的头脑与巧手进行系统化创造的神话：他的姓氏，如今成了国内外皆知的代表时尚与好的品牌。