中国联通：莽撞一次又如何？！

这个“胆子要大”很有涵义。在中国有句古话，撑死胆大的，饿死胆小的。特别是对于处在竞争中的弱势一方，舍不得孩子套不住狼，得有点“亮剑”精神。中国联通确实很需要胆子再大一些，冲得更猛一些，手段更多一些，否则，按部就班的亦步亦趋没有前途。
    看央视的《百家讲坛》，鲍教授从自己的视角解读水浒，有些观点还是不错。比如说，他认为，一个人的一生不能不莽撞一回，一次也不敢莽撞的人成不了大事，这个社会如果没有莽撞至少会变得没有趣味。这个观点应该和常总的不谋而合，在当前中国通信市场的格局下，中国联通有充分的必要做一次“莽撞”运营商。
    我们分析常总说的“胆子要大”包含什么涵义呢？这个胆子肯定不是“攒鸡毛凑胆子”，也不是“吃了熊心豹子胆”，而是确实底气十足、勇气可鉴、信心百倍、敢于亮剑。
    “胆子大”的基础应该是“实力”，我们常说“艺高人胆大”，所以，对于中国联通来说，先要苦练本事，提高实力，比如加强内部融合力度、提高内部人员营销服务能力、开发适合WCDMA优势的产品和业务。手中有粮，心中不慌，才能底气十足，才能壮胆。
    “胆子大”或者说“莽撞一次”，并不是无原则的蛮干，而是基于详细科学的论证，敢于挑战很限，敢于个吃螃蟹而且冒着食物中毒拉肚子的风险，所以要选准方向、集中优势、果断决策、敢于争先、敢于胜利。
    中国联通的“胆子大”应该用在以下几个方面：
    1、WCDMA如何强大，不能只停留在纸上和宣传片里，要让用户体验到，不妨减少大笔的央视广告费，面向“数据业务、手机上网需求的人群”开展针对性的体验营销，即使送又如何，一旦形成了口碑形成了习惯，那以后大量的用户会主动登门。
    2、中国联通不妨做运营商中个以“低价”和“高价”分别争取端和精心打造的尝试，对于大众客户以惠的政策给对手冲击，光脚的不怕穿鞋的，总是怕被对手打死，就永无翻身之日。要学陈胜吴广，更要学刘邦朱元璋。
    3、中国联通的胆子还可以用在融合业务上，以“固话+固定宽带+无线宽带+GSM手机+WCDMA手机”的种种组合面向适当的客户群提供捆绑服务，不要担心固话流失，也不要担心宽带ARPU下滑，拥有用户才能拥有未来，乘法中的乘数缩水了但被乘数成倍增加，会合算的。
    4、中国联通自己发展内容服务也许是对的，但这个速度很慢，globrand.com新成立的几家公司看起来运作也不快，完全可以借助社会资本和力量，收购也许不是个坏主意，拿来主义可取。只是要注意一定要让兼并到国企的互联网们不能水土不服。
    5、中国联通还应该在内部整合上胆子更大一些，阵痛难以避免，一味的“和谐”终很可能是让和谐彻底破碎。很多问题不能久拖不决，“攘外必先安内”是我们当年对蒋介石的指责，但从历史来看，却是一个往往正确的道理。
    以常总的胆子应该是够大。敢于接下中国联通这个融合的大摊子，敢于在地震中身先士卒，敢于“冒员工之大不理解”推出各省市统一价，敢于使用一个汉字的“沃”品牌，都足以证明。但中国联通毕竟是数十万之众，一个人胆子大却不一定能大家都胆子大，毕竟多数是希望平平淡淡才是真的。所以，需要让整体都胆子大起来，豪爽的莽撞的大干一场，也许曙光就在前方不远的地方。
    我们都要问：“中国联通，你准备好破釜沉舟了吗？”