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净水器招商攻略之净水器厂家如何与经销商共舞?

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换一换
(前言) 在从事净水器行业的这段时间里,认识了一些净水器厂家招商部的同仁,大家经常一起交流净水器招商工作的心得体会,大家都共同面对了净水器招商的一些苦恼:这年头净水器经销商真的难招,打广告、参展会、网络竞价排名等等多种手段都用了,效果不佳(有几个净水器厂家招商的负责人,询问笔者,在媒体上打广告有意义吗?);偶尔招到一些净水器经销商,辛辛苦苦交流半天,有一些嫌价格高,跑了;有一些考察了一下公司,跑了;有一些看了公司样品后,还是跑了,哎,净水器厂家招经销商咋这么难啊?   大家互相讨论,净水器行业的经销商该怎么才能招到?该怎么才能招到的净水器经销商?有些朋友经常会问,张旭东,你有啥好的办法?   说实话,笔者也经历着这些情况,也有同样的苦恼,也在不断的思索其中的成败原因。   从现在开始,笔者将结合个人的净水器招商经历,先奉献点个人时间,整理一些原汁原味的资料,与大家交流,希望能给大家一些有意义的借鉴,也期待同仁们的互相鼓励,互相帮助,互相交流,共同把这个净水器市场蛋糕做大。   近来,笔者与很多净水器厂家和净水器经销商交流,发现一些奇怪的现象。   先,说说净水器厂家。   净水器厂家说的多的是:   1、现在净水器经销商真难招。   广告打出去后,也有很多净水器经销商打电话来咨询,大多问问情况,就没有了下文,还有部分净水器经销商会实地考察一番,大多数又不了了之,不知道问题究竟出在哪儿。没有净水器经销商,净水器厂家怎么活?   2、现在的净水器经销商太贪婪。   净水器经销商往往只拿几千块钱的货,但却要净水器厂家给个省代的资格,让净水器厂家很犯难,不给吧,好不容易找到一个净水器经销商,怕失去;给吧,心里实在觉得不痛快,怕经销商做不好,又把市场权利紧紧攥在手里,错失市场时机。净水器经销商总喜欢砍价,而且是毫不讲理,血淋淋的,让净水器厂家没有多少利润,把净水器厂家变成他的生产部。   3、现在的经销商真难伺候。   作为产品来说,质量总会有问题,净水器厂家一般会提前告诉净水器经销商(少部分厂家除外);作为净水器这个半成品来说,还需要上门安装(至少要懂点水电知识),在服务上如果不到位,产品发生问题的概率更大,但,一旦发生问题总是责怪厂家,说厂家的产品质量不过关,让厂家很窝旺。   4、现在的经销商太难合作。   一般情况,厂家总是想做长线,对价格体系的稳定比较在意,但经销商不这么想,经销商要腾出货架,尽快做出“钱”来,要养活自己,所以价格体系冲击的七少八落,串货现象此起彼伏,这样导致更多的经销商加入近来闹革命,结果市场搞的一塌糊涂。厂家也有做品牌的意识,但,具体到每个地区,经销商和厂家并不抱成团,你敲锣,他放炮,各搞一套,让厂家很感冒。   其次,再说说经销商。   经销商说的多的是:   1、厂家里面骗子太多。   净水器厂家这个群体鱼龙混杂,明明是贴牌来的产品,非得说是自己生产的;明明产品功能达不到,却吹嘘能达到,为此,哪怕是进几千块钱的货,也要花一笔路费看个究竟。有的厂家年前开业,年后关门,产品的售后全部烂在经销商手中,搞的经销商一腔怒旺。   2、厂家政策不能一碗水端平。   厂家的招商人员抱着能宰一个宰一个态度,给出来的经销价很不统一,所以一定要砍价(虽然也不知道合不合理),不然就会做冤大头。   3、厂家太短视。   我们既然花了钱进货,肯定想做好,但,感觉厂家虎视眈眈,总想一次头把我们口袋里的钱全掏完,所有风险让我们来承担,他们自己去睡大觉。在价格上不能保持稳定,产品价格到处都不一样,利润空间太不稳定。   4、厂家招商之前说的天花乱坠,钱到了腰包后,支持迟迟不能落实。   和厂家合作之前,厂家会描绘出一番诱人的前景,让我们怦然心动,合同一签,钞票一到厂家帐户,你看吧,发货不及时,售后支持迟迟不到位,当时说的很多美好的诺言,都成为水中花了。   这是净水器这个行业,大部分厂家和经销商之间的矛盾描述,给人的感觉是这个行业还缺少诚信度,厂家和经销商成为对立双方,各行其道,各办其事,成为同床异梦的两夫妻,合作不仅没给双方带来预期的理想,反目成仇的大有人在,我们不禁要问,问题究竟出在哪里? 接下来,笔者就以个人的一点经验,站在厂家的角度上来谈谈(因为笔者隶属厂家这个系统,所以讲自己的老本行可能会更好,这样便于净水器厂家的共鸣,同时也敞开心扉让经销商这个系统看,希望能得到经销商的理解),厂家究竟如何才能与经销商共同跳好净水器这支双人舞,所谈未必正确,希望同行不要见笑。   ,经销商为什么要选择净水器这个行业?   这是大多数厂家已经解决的问题,市场空间多么多么的大,市场前景多么多么的好,这些笔者就不再赘述了(这方面有些厂家做的足够了,比如美的、佳尼特、沁园、泉来等),但,里面有几句话一定要对经销商说的,否则经销商希望越大,失望就越大。   1、行业前景、市场空间虽然大,但,做我们的产品,市场份额大概有多大?在给经销商画市场大饼时,切莫忘记,市场不是我们一家的,还有好多同行也在虎视眈眈,稍微给给经销商泼泼冷水,一定要客观地说出来,据个人经验,经销商是不反感厂家这样泼冷水的。   2、再好的市场,再好的产品,也需要好的操作,不可能躺在床上就能数银子的。一定要跟经销商说好,要他们扎扎实实地做市场基础工作的,只有先种庄稼,才有可能打粮食。   3、净水器市场还需要培育,收益可能没那么快。与其他市场不一样,净水器市场要想大钱需要慢慢来,不可能一蹴而就,没有成功的模式可以套用,需要经销商八仙过海,找到适合自己的营销模式,然后,才有机会大钱。   这样客观、实在地去和经销商交流,就会取得宝贵的“诚信”,同时可以建立良好的企业形象。   第二,经销商为什么要选择我们的产品?   这点至关重要,有些厂家招不到经销商,(有很多朋友问:张旭东,有什么好的招商办法吗?我一般会建议其反思这点)很大程度上就是这个问题没解决。   要想把这个问题回答好,就必须具备竞争性思维和切割思维。   1、利润永远是经销商看重的。   产品的利润空间一定要设计的合理,为什么要具备竞争性思维和切割思维?因为如果你的产品类型中已经有做的足够的好的品牌,你想在短时间内成为谋朝篡位者,这种可能性比较小,除非你是天才,所以你的价格体系一定要设计的合理,设计合理的标准是什么?既要让经销商有收益的空间性(利润差价),也要让这种空间性具备可能性(货能卖的动)。   像沁园、泉来、世保康在这个方面做的也比较。   2、产品一定要有卖点,卖点一定要差异化,要突出。   在净水器这个市场上,有1000多个厂家,经销商可挑选的余地足够的大,就像目前的中国,男多女少,在消费潮流未到之际,厂家是很辛苦的,要好好打扮一下,才能吸引经销商的眼球。   其实,净水器各有各的优点,没必要模仿别人的,应该创造一个自己的(一定要突出),把属于自己的市场切割出来。   在这个方面。爱惠浦、世保康、开能、水管家、金利源做的不错。   第三、经销商的后顾之忧能否解决?   厂家一定要把经销商当成自己的利益共同体,一定要想经销商所想,急经销商所急。   做经销商的是有风险的,所以经销商在投资时会有所保留,有所犹豫,一般不会一次性投资很大的,除非已经尝到甜头。   经销商具有区域化特征,一旦选定厂家的产品,先是向自己的亲戚朋友推广,再后来慢慢围绕这个圈子做开,就如在水中扔石子,一圈一圈的,经销商的人脉就是厂家的钱脉。   1、经销商的代理权要有个梯度。   鉴于现在的“不诚信”的现实状况,厂家一定要精心设计与经销商的合作办法,要让想做的有机会做(尝试做的),即使只拿很少的货,也要给其机会,给其向上发展的空间;要让有能力做的限度地发挥其能量和积很性,要给其足够的地域和保护。   2、产品知识要培训,主要针对经销商的销售员或营业员。   作为厂家我们知道自己产品的优点、缺点和特点,但学习都有个过程,大部分经销商都是半路出家,他们的销售员或营业员都是生手,但这些人却是市场一线的,订单就是从他们那里来,没有足够的产品知识,又谈何落单呢?   现在大部分厂家由于人手紧缺的缘故,基本上都是做几份彩页交给经销商就算完成任务了,却没想过帮助经销商在短的时间内成为熟手,而净水器销售有个特点,有点类似医生,你没有足够的专职知识,消费者就会舍你而去了。   培训不仅仅是准备文案就足够了(具备这点的厂家就已经不多了),还要花大力气,实实在在地与经销商及其工作人员去交流,千万不能走马灯式地走一下就行了,一定要定点(某地经销商)、定时(某个时期)、定频次(1年几次)地去做这个工作,只有这样才能让经销商感觉到和厂家是一体的,只有这样才能让经销商的市场一线人员迅速成为熟手,只有这样经销商才能到钱,所以我们才推出360度和1+1服务的模式。   3、售后服务一定要认真培训。   听的太多净水器质量问题,听的太多经销商与厂家互相指责了,其实很多问题都出在安装服务和用户指导上。   经销商并不怕产品质量有问题,怕的是出了问题厂家不理不睬,不予快速解决。   先,厂家应该让经销商的售后人员到厂里来学习,至少7天,在这个时期,让他们熟悉产品的结构特点,工作原理,还需要讲授可能会出现的问题,安装应注意的细节,安装后该向消费者交代哪些细节。   其次,厂家要派技术人员去经销商当地,特别是前3次的安装,一定要和经销商的售后人员绑在一起工作,因为这个时候是他们由理论到实践的困难时期,容易出问题、容易养成坏习惯的时期,所以厂家的这种支持工作价值巨大。   再以我们为例,我们在工厂中准备了各种场景的使用实例,经销商来了后能一目了然,又准备了问题分析的资料,让经销商心里有谱,对代理商,我们会派工程部人员现场与经销商一起工作,把经销商当成自己公司的销售部,当成自家人来对待。 第四、经销商怎样把货变成白花花的银子?   我们现在司空见惯的一个现象是:厂家把合同一签,货一发,就任经销商自生自灭了。经销商自己寻找销售办法,摸着石头过河,提心吊胆。   在这种情况下,失败的经销商太多了,所以对厂家的怨言也多了。   其实,在这个问题上,厂家应该背负更大的责任,因为,我们在研发产品的时候就应该知道我们这款产品的目标客户是谁?他们在哪里?我们怎么去寻找他们?什么样的价格,什么样的功能是他们所需要的?他们喜欢什么?不喜欢什么?等等,而不是让经销商自己去摸索这些问题,起码,耽误了时间!   怎么来解决这个问题?   1、与经销商就市场策略交流。   在把握自身产品特点和目标客户的前提下,准备几套市场启动方案(必须自己亲自操作过,而不是写的很漂亮的一套理论),然后与经销商一起交流,结合经销商自己的优势资源(一般经销商都有一些相关的人脉)进行分析,确定可行的操作方案。   去年,我们一个浙江的经销商(外行),非常诚恳地想做我们的产品,说:张旭东经理,请无论如何给3个月的机会。但,他实在不知道该怎么做,我们就深入进行交流,梳理出他的优势资源——美容院,就以此为切入点,启动了市场。   2、成为经销商的参谋,现场1+1的支持。   方案会写的人很多,写的漂亮的大有人在,但市场千变万化,如果死守一份方案书,有时就成为“刻舟求剑”了。   所以,在定好启动方案后,厂家营销部的人员一定要到现场,和经销商一起来完成启动市场的工作,因为这个时候,经销商的内部人力资源还未必达到成熟(特指对行业和产品)。   在这里我想提醒的是,一定要珍惜经销商的每一笔钱,一定要让经销商的市场费用有所回报,与其没有把握的大策划,还不如做有把握的小市场,让经销商循序渐进,稳扎稳打地银子。   第五、经销商能不能长期跟着厂家收益?   什么样的厂家受经销商欢迎?能让经销商长期收益的厂家!   怎样才能成为这样的厂家?   1、强有力的价格控制体系。   经销商怕什么?今天花300块买的东西,明天满大街都是280块!价格体系是经销商的利润的空间性,这是他们的生命线!   经销商从做净水器开始,到真正收获时,可能需要一年的周期,在这段时间内,他们都在做市场的基础工作,铺垫工作,他们认为只有先种庄稼,才会有后面的打粮食。这些经销商都是厂家宝贵的流水,一定要让他们到钱,所以价格政策一定要稳定。   2、一定要积很研发新产品。   中国的市场有个固然定律:只要收益的产品,模仿者会一窝蜂地上。还有,产品本身有其固有的生命周期,这就决定了,厂家只有不断推陈出新才能在市场一直出众,也只有这样,经销商才能永远比竞争对手多一大块。   再以我们为例,为了获得长远发展能力,我们在原有的模具厂的基础上,又增加了注塑机,和净水器组装线,这样在硬件上我们就具备了打持久战的基础。   同时,在产品推广上,我们有意识地控制,只在市场上投入几款,没有全部亮出自己的家底,一旦有人跟进,我们就使用杀手锏,这样我们的经销商继续有很高利润空间的产品做,而模仿者只能喝点汤了。   ,我们积很研发其他相关产品,以健康产业为目标,以净水器作为发展的支点,新产品,延伸类产品,源源不断推出,把竞争者永远切割在不同的市场,带动经销商不断做有利润的产品。   以上是笔者就自己从事净水器招商近3年的一点心得体会,个人认为,净水器厂家起码要解决以上5个方面的问题,才能招商相对容易,才有可能与经销商形成双赢局面。 迎与xiangmu.com(项目网)作者探讨您的观点和看法,张旭东: 5年净水市场从业经验,从工程市场,到少售市场;从市场一线,到营销管理. 电话13912942101 QQ961401583 MSN:zxdnj@msn.cn(与我联系时,请说明您是在“项目网”看到这篇文章的。)

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