迷失的燕窝连锁

作为国内燕窝连锁发源地，有着现在比较的品牌燕窝连锁，他们在市场上搏杀已经开始了。你有店我也有，开了关关了开。还是很多人不得而知燕窝是平名化产品还是精心打造消费品！是效果性还是滋补性！是精心打造品还是名品汇集地方！ A来自新加坡回国人士创办的。通过13年的发展已经形成区域上有一定的规模，各省市有着一定度和一着一批加盟店了。2009年请了代言，并有意向请叶大师进行操刀。种种步伐能够证明要大跨步的快跑市场。连锁是未来目标了。但是从市场的行为表明，这个精心打造消费品牌有着无力的表现。先从来广告来说花大代价请来的大就站在那，你没有任何内涵表现。是吃了让她50岁了还这么年轻啊？还是还是消费者就羡慕那中生活？是想表明有了她就有是高品位？还是她来“现点 现吃 现炖 现送”？应该来说代言是个点，但是如何在这个点上和自己品牌结合提升。同时如何推广，推广中表现的核心卖点是什么。 与其说想表达什么卖点，不如说想通过嫁接来提升加盟店质量。或者维护现有的在推广中营销力量不足。从接下来的又与大师接触行为来看还是想提升加盟数量。这大师在营销界还是有很多人认可的，通过他来操刀应该说是可以带来更多的追随者。当然包括资本运作平台。 如果行为是为在消费者中增加信心和提升档次。在加盟上提升质量。那大师应该是为渠道开发作铺垫，但是这样市场行为是不是反了。 是不是可以这样理解，也许是后来品牌在根进的情况下，是不是想通过加快市场布局完成加盟网络建设和加快占领市场先机。难道是黎明前的一赌？ 另一方面有着新加坡的背景使人们很容易想象IPO，新加坡的IPO是比国内更加容易。对店面数量和店面质量要求都是相当放松的。 但愿2轮的大手笔是为企业带来进入高速发展的基石，而不是圈钱的前兆。 杨光澄：企业运营者，美术教育专职毕业，曾供职厦门某职业中专广告学专职教师，各省市五大保健品营销策划公司文案策划， 厦门某眼镜连锁企业品牌部经理， 三明联发通讯公司和联发手机卖场合伙人。专注与中小企业的策略规划，擅长用市场运作规律制定企业内部管理体系。用理论、经验加实际操盘经验赢与市场。有企划和市场战略眼光，洞查市场整合媒介资源操作市场。联系方式：yg365vip@sina.com 手机：13774659098 QQ36490834