小企业思路适合不适合大燕窝连锁思考

应该可能是平时自己喜欢广结善源和广交朋友的为人处事“风格”，在燕窝连锁行业内有认识了一些具体从事燕窝连锁营运、直营店管理、招商的朋友。近一段时间，也就在两个星期内，前后听到有几位朋友分别离开了N家在行业内算是比较有度的燕窝连锁企业，更加巧合的事，从这几位朋友的口中，都听到同样的几个为什么要离开企业的原因---“可能是我的老板不是很想做大事；也可能老板只是想安逸的循环过这样相对比其他人富足的日子；也可能是老板的思路有问题，要不然为什么要花费一定的金额用去投放广告或做一些有关品牌上的事呢？做这些的目的该不会还只是停留连锁加盟业的初层面是吸引更多加盟商的层面上。。。” 而通过综合分析我的这几个朋友的想法，其中一个已近三十岁了，另一个也有三十五六，在整个的职业生涯中其实应该都是很有想法和想要有所作为的人，一个是倾向加盟商的沟通与管理的，而另一个倾向于专卖店的管理与销售指导方面的把握，还有的是综合的比较的，那是什么原因促使他们选择离开。在思考和分析他们为什么要选择离开的同时，一刹那，我的脑海就跳出一行字：小企业的思路适不适合大燕窝连锁，就是企业主的思路是站在局部的个人自身利益多一些，还是为成就一番事业或开创一种局面的多一些，特别在燕窝连锁行业有一些表面上看来他们都在提出做燕窝连锁行业的某某品牌，但笔者认为目标口号要提，紧迫的是思路决定出路-----就是不能用小企业的思路去做大燕窝的连锁动作，或者企业是想做大连锁品牌，但出发点是在维持“高标准”的温饱现状。因此笔者认为 、大燕窝连锁行业也需要融入品牌营销机遇的主流中 2008年底和09年初的国内外金融危机造成经济大面积的滑坡，也多多少少影响了燕窝产品行业业的创收能力，但许多的专职机构和权威学者都提出很多观点来说明一点---危机就是转机，特别是在国内更有许多关于这个时期对于中国的企业打造品牌来说，是一次历史性的发展机遇说法，而燕窝连锁因其产品的特性就目前的市场开发更多的是寄希望于国内市场的开拓和部分国内外市场（备注：因环保和消费习惯，吃燕窝的概念主要还是在华人地区），因此燕窝企业主们也要抓住这个时机---因为这场金融危机，，这也是燕窝连锁企业到了自己品牌的机遇期；抓住市场目前正由解决基本生存走向心理消费、精神消费的品牌过渡，完善自身在行业上下游等的不足，深入消费者的心智，优化强大加盟商渠道和自身消费者结构，等“金融的冬天”过后，和中国的其他行业品牌去迎接新一轮的消费热潮；在中国品牌站立起来的时侯，让我们也能看到燕窝连锁品牌的身影。 第二、大燕窝连锁也需要有让连锁网络升值的魄力上一段虽然讲过：由于燕窝因环保和消费习惯，吃燕窝的概念主要还是在华人地区。 但连锁经营发展的势头已势不可挡，而国内的燕窝连锁的扩张模式，也是采用日渐“受宠”，占据了商业形式潮流的连锁经营方式，不管从横向还是从纵向上连锁网络都影响着整个消费市场和大多数行业。连锁化经营的企业更是得到了众多“嗅觉敏锐“的风险投资者们注意，同时投资者们的目光已经触及并扩展到了高速持续增长的消费领域（从国内连锁餐饮业受到追捧可以看出一二）。这其实是不同行业、各自连锁企业主谋强的企图心和使自己的企业更加规模化、连锁化运作和建立行业帝国的野心。而作为燕窝连锁行业的企业主们也要意识到并且也需要有让燕窝连锁网络升值的魄力，与风投们都接触接触。因为风投的注入是使自己的企业管理更加的规范，体系更加的标准以及增加品牌价值的提升空间，而且还对企业的经营团队素质、商业模式、经营规模、企业文化、管理水平等等都会起到改进刺激的因素，那样国内的燕窝连锁行业将又跨上一个新的台阶。 大燕窝连锁思考思考了吗。 张涛（厦门）：历任厦门市广告公司创作经理、海南养生堂药业有限公司（闽南）市场经理、新加坡维他麦食品总部企划负责人、中国绿色食品(控股)有限公司总部企划部部长战略发展部部长集团市场部部长,现任职集团总裁秘书,协助总裁管理集团工作。从事广告/营销/管理及集团策划工作多年，能根据市场及企业策划并实施各类营销活动。 从市场营销，到公司管理，到集团建设和战略制定的实践中积累丰富的经验，对产品和企业的各个阶段能综合考虑并组织营销推广, 多次在《中国营销传播网》《国内外品牌网》等发表市场营销、企业建设和战略决策文章。手机：13806095571邮箱：taozhang71@tom.com