如何控制好产品的流速,流向,流量?
您可能感兴趣的项目78%用户关注的赚钱项目
- 逸天申 3分钟 前刚留言咨询
- 逸天申 38分钟 前刚留言咨询
- 李 7分钟 前刚留言咨询
- 无 31分钟 前刚留言咨询
- 黄立平 44分钟 前刚留言咨询
- 黄 16分钟 前刚留言咨询
- 陈晓宇 13分钟 前刚留言咨询
- 陈晓宇 22分钟 前刚留言咨询
- 李 37分钟 前刚留言咨询
- 我 33分钟 前刚留言咨询
- 李 31分钟 前刚留言咨询
- 陈虎 15分钟 前刚留言咨询
- 李飘 41分钟 前刚留言咨询
- 豆杨 9分钟 前刚留言咨询
- 婷婷 7分钟 前刚留言咨询
- 婷婷 38分钟 前刚留言咨询
产品从出厂到消费者手中一般经过以下过程:
产品-一级经销商-二级经销商-分销商-终端-消费者;
产品-经销商-大卖场-分销商-消费者;
产品-经销商-大卖场-消费者;
其中在各个环节产品的流速,流向,流量都非常重要。流速决定产品是否好销售,流向决定消费者所在地方位,流量决定市场容量和企业资金周转。如何如何控制好产品的流速,流向,流量呢?
下面我们来单独谈一下:
流速控制:
根据市场历史数据,区域大小,竞品信息,促销活动,经销商合同,所开渠道数量和种类,产品的价格等信息确定产品生产及发货频次,小批量多批次发货使产品始终保持globrand.com新鲜度。使生产线平衡。流速控制均匀,可以满足市场需求,过快容易占压资金,容易造成压货和临期货;过慢不容易满足市场需求容易断货。
流量控制:
定位好历史销售数据,避免窜货发生。使市场有一个良性发展。
流向控制:
为什么要流向控制呢?因为每个经销商都有自己的经销区域,为了支持经销商的地盘而要控制流向,这也是为了售后服务,精细定位。产品出厂时打上原产地,产品代码,日期,批次批号,物流记录发货等详细信息。这样做便于窜货和价格混乱发生时及时找到问题的解决方法。
所谓上面这些就是说做好:事前发现,事中控制,事后改进。便于产品顺利的到达消费者手中。
(责任编辑:)
上一篇:招商如何构建良性循环 下一篇:企业要招商,光有产品没有资源只能是一堆幻