中国**企业，90%都根本不懂招商！

在生命的演变过程中，一些生命机体为了生存资源和适应环境的变化，他们的身体结构也在不断发生变化，这就是物种的进化性；一些物种在进化的过程中被同类所替代，无数物种消失的同时又产生新的物种，这就是物种的多样性。 纵观中国的市场发展过程，其实与物种的进化性、多样性，有着异曲同工之处，尤其以中国的医药保健品市场为。可以说，中国的医药保健品市场发展之迅速，竞争之惨烈，堪称中国市场经济发展的一个缩影。君不见，在一年又一年烽旺四起的市场洗礼下，多少熟悉的品牌倒下了，又有多少陌生品牌不断的涌现。同样也说明，能否适应竞争环境，是企业能否生存的根本。 中国的医药保健品企业过剩，产品同质化日趋严重，这是不争的事实，虽然经过GMP验收、地标升国标、GAP中药材基地推广的洗牌，会让大批的企业被兼并、消失，但是由于地域差别、地方保护、职能管理部门关系等等，中国的医药保健品市场在一段时间内仍将是群雄割的混战场面。 企业要求生存求发展，招商，做为一种快速、低成本拓展产品通路的方式，无疑仍是众多企业的制胜法宝。然而，中国企业95％的招商都不成功！被视为朝阳产业的健康产业，每年都有百多亿招商费打了水漂，有近万的产品未能等及上市就已消声逆迹。一方面，企业在一年年的药交会上声撕力竭徒劳的招揽客户，铺天盖地的发放招商手册，结果呢？白白便宜了收废纸的；另一方面，众多的经销商们手里握着大把的钞票寻找好项目新商机。 蓝哥智洋国内外行销顾问机构经常有这样的企业、经销商们前来取经，无一例外都会问一句话：“今年有什么好项目推荐，有什么新商机指点”。 据一份调查资料显示：在我们的银行存款里而，约有3000亿闲置资金是用来寻找投资项目的。既然有需求就会有市场，那么为什么这么大的一个市场需求，偏偏企业就招不到商呢？品牌营销导师、蓝哥智洋行销顾问机构CEO于斐先生指出：招商遭遇困局的原因主要表现在以下几个方面： 大型企业的自傲心态 曾有一家××生物制品有限公司，斥巨资从欧美引进国内外明的现代化设备，并严格按照GMP生产标准建立现代化生产厂房，生产已经达到10万级以上真空洁净度，并提出口号力争赶很国内外生产标准，这家企业无论是在技术、科研、基础设施建设方面，不可不谓实力雄厚，然而这家企业在近期的招商过程中，依然惨遭滑铁卢，原因为何？ 就是因为这家企业的姿态过高，药交会上造声势，打广告，热闹非凡，招商手册上动辄企业资金多雄厚，设施多齐全，技术多出众，一副舍我其谁的派头，大有皇帝女儿不愁嫁的心态。事实证明，钱是砸了，经销商们却不买帐。 品牌营销导师于斐先生指出，高投入未必有大额，降低成本，转换角色，为经销商们多考虑一些，实现低成本运作，才是招商成功的关键。 企业在宣传招商内容时，不能只是一味地强调企业有多强，产品有多好，再强再好也不过是企业的，而更应把重点放在企业能给消费者怎样的好处，对于经销商来说增加收入点在哪里，会不会是真正的商机，经销商关心的是你究竟能为他提供些什么。 只有在这些方面满足了经销们，才能真正的打动经销商们的心，让他们心甘情愿的“迎娶”企业的“美娇娘”。 中小企业的投机心态 早些年，个别的中小企业拿着已被淘汰的产品，换个包装贴个牌子，打几个广告，发几张宣传单，于是乎堂而皇之的开始在各省市范围内招商了，往往是货到手中，经销们才发现都是些垃圾，此时经销商们悔之晚矣！ 在中国医药保健品市场发展初期，确实有一部分企业利用招商这个手段，只需付出的代价，就可以骗取大量钱财。 一时间，药交会成为了这些不法企业圈钱的天堂，而招商这种营销手段则变成了他们手中的。即使在今日，仍有一群人，妄图通过招商这种手段达到聚敛钱财的目的。品牌营销导师于斐先生指出，只有通过规范招商流程，以及提高行业的整体素质，才能有效的区分行业内的企业和劣势企业，好的产品及无特质产品，从而把那些混水摸鱼，想“套钱”“圈钱”走人的企业清除出局，只有这样，才能重树行业的形象，再次建立企商之间的信任度，从而坚定经销商共同发展、共同涨收入的信念，还低成本招商一个清白。 成功样板的积很心态 “一万元造就实现梦想”、“××加盟商已经成为实现梦想，下一个就是你”、“一个电话，你就是下一个实现梦想”，这些不切实际的号，怕也就是医药保健品行业内的一个风景点了。 现在的经销商，自身也基本能算得上半个策划人了，这种天上掉馅饼的事，还能唬得住谁？ 夸夸其谈自说自话，只会暴露出那些动机不纯人的浮燥心态，充其量也只能博个一笑置之。品牌营销导师于斐先生指出，一定要做样板市场！只有样板市场启动成功，才是成功globrand.com的证明，经销商们自然会拎着钱袋子找上门来。因为，样板市场本质的作用就是通过榜样的力量来为经销商启动和运作市场提供可操作性、可复制性的服务，终达到企业和经销商投入的小化，市场回报的化，而企业也终实现低成本的成功招商。 厂商共赢的服务心态 企业与经销商之间只有精诚合作才能造就双赢局面，企业要把经销商看成是自己的战略合作伙伴，要有一荣俱荣一损俱损的心态，而不仅仅是单纯的利益关系。 有很多企业，在招商时的承诺是千好万好-国内外品牌网-，什么央视广告、层层净化创业风险经营、卖不掉退货等等，等到钱拿到手以后，就有诸多借口搪塞，或是企业效益不好，或是销售业绩不佳等不一而足。也有的企业初期是准备兑现承诺的，可是由于在经营过程中，常常由于管理不善、资金不足等方方面面的原因，不仅自己赔个底朝天，同时也累得经销商血本无归。 事实上，“情”历来是维持人际关系的重要支柱，企业成功招商也离不开一个“情”字。以情动人，让经销商自觉自愿地与企业站在同一战线，而不是利益捆绑或是风险转嫁，只有以“情”服人，有“情”的合作能使经销商与企业荣辱与共，共同奋斗。 品牌营销导师于斐先生指出，以情动服人不仅是表现在口头上的一句空话，而是要求企业体现在为经销产提供实实在在服务的意识上，企业除了为经销商做好广告宣传、促销支持等工作之外，重要的是要为经销商提供配套营销服务体系，帮助经销商提升经营能力及增加收入能力，解决经销商的后顾之忧，只有这样，才能真正做到企商一家亲，达到双赢。以“情”动人，只不过是感情的一种付出形式，它无需任何成本，却可以得到一个忠诚可靠的合作伙伴，企业又何乐而不为呢？ 　　其实，招商这块属于企业的“奶酪”，企业本身从来不曾失去过，关键是看企业是以一种什么样的心态去对待它。总之，无论是大企业还是中小企业，为保住招商这块“奶酪”，都应该从双方利益出发，只有真正做到公平、诚信，你终会得到属于自己的那一块香甜可口的奶酪。