时尚内衣品牌的经验教训

目前，很多咨询导师为了取现金(现在的利益)，会附合企业的口味，把品牌的短期利益(销售业绩)甚至销售量放在次，并叫喊什么“效益就是一切”，还美其名曰“提高品牌度和市场占有率”。这是在向企业主献媚，目的是从中套取短期利益，我们不赞成这种做法。在客观上违反品牌成长的客观市场规律，从本质上说也不符合企业主长期增加收入的愿望和经济目的，是一种江湖骗子式、杀鸡取卵、自我毁灭式的危险行为。 　　我们试看中外两个典型案例。 　　A、金利来 　　“金利来—男人的国内外”，这曾经让多少中国人为之动心，数年间金利来在中国成长为创新核心男装品牌，成为成功人士的象征和众从男士的。但如今，几乎不见踪影。成功何其辉煌，为何如今却如此潦倒，一败涂地?! 　　B、华伦天奴 　　曾几何时，一说起意大利核心品牌华伦天奴，我们就肃然起敬，心中升起一种核心华贵和贵族化的感觉。记得在90年代初期和中期，华伦天奴在中国几乎占据了服装市场地位。而如今，该品牌真可谓是遍地开花，其专卖店开遍了祖各地，但这是什么产品?西装人民币400元一套，衬衫人民币50-100元一件!在中国，只要是男人，恐怕人人都有一两件华伦天奴产品，当年的贵族如今已经成为打工族的兄弟。 　　目前，在中国，类似的悲剧天天都在轰轰烈烈的上演，这种悲剧之所以一再发生，主要是根源于这些企业对品牌缺乏战略性的管理。所谓战略，就是整体长期的看待、规划、把握问题。品牌战略管理有很多内容，但是在中国，品牌延伸、品牌成长、品牌授权这三个方面容易出现严重的问题。 　　携手法曼儿(Farmanl)，共同迈进，共享流水之路。