朗科CEO回应模式质疑：中国企业为什么不能凭**！

图片位置 1月11日消息，1月8日，国内的U盘企业朗科科技在创业板正式上市，并以51元/股的开盘价创新了同批上市公司新股开盘价。一家中国本土U盘企业，带着其被外界质疑的运营模式终登上了创业板的舞台，朗科科技创造了一个神奇。8日，在朗科科技上市当天，朗科科技董事长、国内U盘之父邓国顺接受了网易科技的专访，为外界解读神秘的朗科科技。 　　早在朗科科技发布招股说明书时，国内媒体就开始质疑朗科科技依靠闪存（俗称“U盘”）运营创收模式的风险和可持续性。从朗科招股说明书可以看到，公司的主营业务是闪存及移动移动存储产品生产和相关技术运营业务，而运营收入占公司主营业务收入比例一直在提升，从2006年占比3.79％上升到2009年占比12.76％.2009年中报显示，朗科科技授权许可业务毛利占当期毛利总额的比例竟高达48.99％.所谓的运营模式就是向使用朗科科技闪存技术的企业收取使用费，而这个费用大多是通过官司方式拿到，也就是“靠打官司收益”。这种模式让部分国内媒体认为风险过高。 　　“中国企业为什么不能凭运营获利！”邓国顺回应国内媒体质疑朗科科技靠运营创收模式创收时称，这只是国内现阶段对于运营模式不了解，但随着朗科科技在国内外闪存官司中成功案例的增多，收费运营的模式将会被认可，“凭什么国外的高通能靠获利，国内企业就不能呢，朗科现在不仅能创收，而且能挣外国人的费”。 　　“朗科没有输掉的官司，”邓国顺坦言，朗科科技有实力在未来运营模式取得成功， 朗科科技此前在国内、美国、台湾等地积累了维权的经验，此外，朗科科技维权模式将得到其公司所在地深圳政府的支持。 　　邓国顺介绍未来朗科科技业务发展时称，未来公司将保持闪存硬件和运营两类业务，但运营模式作为公司核心业务，份额将得到逐步的增加。 朗科科技董事长邓国顺接受网易科技采访 　　以下为采访实录： 　　网易科技：作为创业板第三批企业，朗科科技今天在深交所上市，您的心情如何？ 　　邓国顺：十年了，不容易呀。 　　1999年时候， 我和成晓华（朗科科技另一个创始人）回到深圳创业，当时条件艰苦就在罗湖区一个96平方米的地方开始事业。我们24小时工作，做累了就打打台球和网球。那是一段艰难的时光，没有钱，没有律师。后来在自己的艰苦努力和政府帮助下，公司闪存技术在国内外处于出众发展水平，有了不错发展，并有了今天的上市。 　　网易科技：朗科科技2009年中报显示，授权许可业务毛利占当期毛利总额的比例高达48.99％，运营模式被看做是朗科科技的运营模式，对于这个模式外界比较担忧其运营的风险。作为朗科科技的董事长，您怎么看待运营模式的未来，以及朗科科技在这方面的优势？ 　　邓国顺：国内对于运营的质疑是由于现阶段还不了解这个模式，就像当年我们开始打官司一样，也很受质疑，后来赢得的官司多了，就被认可了。 　　凭什么国外的高通就能靠获利，中国企业为什么不能凭运营获利！朗科科技现在不仅能靠创收，还能挣外国人的钱。中国企业没有靠收费，是没有收费用的先例。 　　朗科科技过去没有打不下的官司，没有输掉的官司。我们在国外维权过程中积累了大量的经验。朗科科技在国内、台湾、美国都赢得了官司。除了自身的经验，还有深圳市政府的支持。 　　网易科技：朗科科技未来对闪存运营和闪存硬件两类业务怎么规划？ 　　邓国顺：未来朗科坚持两条腿走路，，但运营模式是公司核心，将占到公司总业务的份额将越来越多。 　　网易科技：上市融资对于公司未来发展有怎样的提升？ 　　邓国顺：上市后解决了公司资金上的困扰，我们要发挥创收模式和硬件制造的优势，完善公司法人治理结构，带领公司走向新的发展。