杨宁开始己第三次创业 剑指“90后”专属搜索

陈昌成/文 天性不肯安分的杨宁再次开始了自己的第三次创业。 　　这一年，杨宁刚刚34岁，身份是唔箜搜索创始人兼CEO.之前，杨宁曾经创办了Chinaren和空中网，前者在2000年卖给了搜狐，后者在2007年登陆纳斯达克。 　　追求一路狂奔的快感作为一个典型的连续创业者，或者是连续成功者，杨宁似乎永远无法享受一种相对安逸的平静生活。 　　即使空中网的巨大成功以及当前的江湖地位也不足以留驻杨宁 “不安分”的心。 　　“做的比较疲惫。”杨宁坦言，作为一个上市公司，一个需要对股东、公众充分负责的社会化公司，空中网显然无法满足杨宁那些天马行空的“革命性”想法，更无法满足自己对公司迅速成长、“一路狂奔的快感”的追求。 　　“烦的就是没完没了的会议，一个创意在无数次的会议之后就变得面目全非了。”杨宁表示。 　　“我很享受公司高成长所带来的乐趣。”杨宁把目光投向了创业型公司尚未触及的搜索领域。 　　“2009年，百度的成长速度是100％以上，谷歌的成长速度是40％—50％”，杨宁很高兴自己发现了一个新的兴奋点，“搜索是一个巨大无比的行业。” 　　此前艾瑞的分析报告指出，受到3G商用及移动搜索商业模式逐渐多元化的影响，2011年移动搜索市场将步入理性成长期，届时中国移动搜索市场收入规模将达到15.1亿元，但谁能切得块蛋糕，这是当前对众多行业掘金者的考验。 　　“移动上网产业化，关键在‘90后’市场。”杨宁表示，你要借势，不要造势，因为造势是很困难的，甚至像中国移动想造势都很难，更不要说一个创业者的小公司了，要判断好未来的趋势。 　　“参照当前上网人群结构以及移动网络的功能特征，走实用主义路线的移动搜索将是发展速度快、产业化的版块。” 　　产品技术比市场营销更重要“很抱歉，名片做得不好。”和记者交换名片时，杨宁一个劲地表达对刚刚印制的名片的不满意。 　　采访中，杨宁突然从座位上站了起来，快步走到记者跟前，把自己的名片贴到记者身上，“看看，能看出名片的黑色和衣服的黑色的差别吗？我的要求是把名片做成黑色，结果却让我感觉到：名片是红色的。” 　　杨宁对细节的关注、对技术的关注已经达到了一种的状态。 　　孙悟空在21世纪是怎么样的呢？杨宁指着名片上的LOGO告诉记者，“就是唔箜，悟换了一个字，空也换了一个字，形象也从传统的美猴王形象变成了现在的肥到流油猴形象。” 　　“孙悟空有72变的能力，有一个筋斗云十万八千里的能力，这就是唔箜所追求的，也是我们选择肥到流油猴作为我们新LOGO的原因。” 　　“这是一个什么时代？这个时代我认为是一个产品至上的时代，产品技术的运营要远比市场营销重要。”杨宁丝毫不担心这样的判断会引来争议。“如果你有钱做投资，如果你有钱选择我到底是做市场，还是选择做产品，我认为这个时候你应该把钱专注做产品、做服务、做技术，而不是去做市场。” 　　“搜索引擎需要个性，技术与快消品一样是需要细分市场的，搜索完全是用搜索体验来取悦用户的，而目前的搜索提供的服务还不够好，当你搜索任何东西，都会出现很多的链接，搜索是在解决每个人每天的问题，而不是用链接的多少来衡量它好不好。”杨宁认为。 　　“唔箜搜索正是面向‘90后’市场的特定产品，也是个以人群为划分的细分搜索引擎。”杨宁补充。纵观国内外互联网市场，没有一款适合年轻人的搜索工具，google、百度等是综合性搜索，去哪儿、搜房等是垂直型搜索，而唔箜搜索是以人群做纬度来细分市场，是专属于“90后”年轻人自己的随身工具。 　　开放思维下的商业模式2009年第3季度，中国无线搜索量达2.96亿次，环比增长8.8％.移动和互联网融合的发展趋势，注定了移动搜索将成为未来搜索技术的发展方向，而对增加收入模式的构建将有助于突围而出、赢在起点。 　　以“90后”、“细分搜索”为产品标签，唔箜搜索力图打造基于移动终端的“搜索生态圈”，而开放式的搜索将成为推进其商业模式的重要棋子。 　　“中国搜索市场高度集中，百度占有整个搜索市场60％以上。”杨宁指出，然而摩尔定律告诉我们，中国移动互联网环境的快速变化，将成为新模式的孵化器，这并非只是资本博弈的游戏，商业模式更重要。 　　杨宁介绍，唔箜采取开放式经营模式，积很跟第三方网站，尤其是第三方搜索引擎进行合作。“例如把自己的搜索查询索引打开，引导用户到好的第三方搜索服务来获取适合他们的服务，这种开放的思维在搜索引擎中只有唔箜搜索。” 　　“只有把服务商利益与消费者需求串联起来，才能终造就成熟的模式。”杨宁指出，娱乐化固然能够吸引大量流量，但传统广告模式日渐式微，注定过往互联网时代走过的路不可能在移动领域复制。