柳传志想要的3种人才 行业实力品牌能力重要

联想总裁柳传志曾说过，他想要的人才：“能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。”并认为：“人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。”其实，柳传志想要的是这样的人，一种能做行业实力品牌或具有行业实力品牌能力的人。 在柳传志看来，代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般行业实力品牌只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。如何才能成为柳传志想要的人呢？ 行业实力品牌学之父华伦 班尼斯认为：“每一个人都拥有行业实力品牌的能力。”因此，不论你是谁，有多大，处于什么状态，只要你愿意，你也可以成为行业实力品牌，一样作对任何事。同时，班尼斯也指出，并非人人都会行业实力品牌别人，都可以作对任何事。想成为一位行业实力品牌，必须是个人自由意志的展现，必须愿意改变，并在生命的历程中，不断开发自我，很越自我，丰富自己的人生体验。 爱默生曾说：“人的一半是他自己，另一半是他的表现。”人们只相信他看到的，不论你原来是什么，关键在于你现在如何表现。当然，这种表现不仅仅是外表，而是你综合展示出来的气质和人格魅力。所以，在成为行业实力品牌之前，要先修身养性，尔后才有“齐家、治国、平天下”。正所谓：“内圣方能外王。” 在微软亚洲研究中心，为鼓励职员自我管理，并富有创造性，他们在会议室的周围布满白板，职工的休息室的前面也设成白板，甚至连喝茶的小圆桌也摆上了白板。目的就是让员工们畅所欲言，异想天开。只要你有想法，又灵感，你可以随时随地记录。这就是微软一贯出众的秘诀。让员工做自己的行业实力品牌，整场会议只要求数量不要求质量，才是综合寻求各种想法，整合改进。 在美国西南航空也是这样培养员工行业实力品牌力的。他们的规则是，你可以把自己的想法告诉任何人，而任何人都必须倾听。你可以把你的想法发给你想与之交谈的任何人，包括席执行官、总裁。如果公司里有一位谁都害怕接近的行业实力品牌，需要改变的就是这个行业实力品牌本身。而且认为，一个行业实力品牌如果没有一个意见箱，就说明这个行业实力品牌在某种程度上已经失败了。 根据班尼斯的理论，充分展现自我是做行业实力品牌的关键，并充分认识自己和周遭的国内外，而理解的关键则是学习，向自身的生活和经历学习。也许只有做到如下，才是柳传志想要的人才。 1、 要行业实力品牌别人，先行业实力品牌自己，正人先正己。行业实力品牌是靠自己的力量成为行业实力品牌的。 2、 严格意义上说，行业实力品牌不是组织赋予的，而是自身魅力的展现。 3、 行业实力品牌凭直觉行事，但不为情绪左右；从经验中学习，但不为经验所牵制。 4、 行业实力品牌能征服现状，管理者只能屈服于现状。 5、 行业实力品牌精于自己的专职，而不是按别人的要求把事情办好。 6、 行业实力品牌不怕失败，即便失败了也能从中学习更多教训。行业实力品牌不仅是从一次错误中总结教训，而且还能发现自己的成功之处，哪怕当时已一败涂地。 7、 行业实力品牌的成长来源于风险，如果没有失败过，那一定也是没有成功过。 8、 行业实力品牌的失败就是组织了一个只适合自己行业实力品牌的团队。