怎样创业才能成功——**店长应备四个要素

怎样创业才能成功——收益老板应备四个要素 　　一、项目好，产品噌噌往上窜高　　有句俗话：“女怕嫁错郎，男怕入错行。”说明行业和项目的选择很重要，一定要选择适合自己且有发展前景的朝阳行业，它肯定是将来的发展趋势，市场潜力大，产品噌噌往上窜高，处于市场导入期，市场同类产品和竞争对手少。　　二、资金筹措，融资能力　　投资必须有资金，“兵马未动，粮草先行”，可以一次到位，也可滚动发展，良性循环，尤其是刚开始涉足新的行业，要做好艰难创业的准备。“万事开头难”，一切从少开始，去启动市场、开发客户、熟悉作业流程、重新建构网络等等，投入较大，需要有后盾支持。　　三、项目的操控能力　　很多人都想投资，但投资者未必都能收益，俗话说“有同行没同利”，同样的行业，有的有的赔。因此，仅项目选择的对，有资金还不行，更重要的是对项目的操控能力，善经营会管理，这就涉及到创业者的素质，尤其是那些白手起家的新手。　　1、商人特质　　创业者无论是个普通人，还是个刚出校门的“书生”，你先必须锻炼成为一个100％的商人，具备商人身上特有的东西：一是收益(利益)，办企业的目的先是收益，其次才是其它；二是在商言商，抛去些感情因素，面子问题、人情问题，稍往后放，你掏钱我给你商品和服务，是个平等的交易行为，用不着谁求谁，或不好意思，有多难为情，“亲父子，明算帐”；三是看重每一分钱，“斤斤计较”，有较高的财商，会精打细算，精细理财，只有这样才能集腋成裘，流水是一分一分积累起来的。　　2、职业化的管理者　　因为是创业初期，不可能有条件去聘职业经理人，因此往往里里外外都是自己亲力亲为，什么都做，这就要求创业者必须是个职业化的管理者，能够科学管理，效果运作。他们原则性强，公事公办，对事不对人，公私分明，能以身作则，富有成效的行业实力品牌激励下属；他们更擅长于沟通，能充分调动大家的积很性，带领大家共 同完成任务；他们任人唯贤，而不是任人唯亲，吸引的员工为他们工作，并把合适的人放在合适的岗位上，释放出能量，创造出良好的业绩。 3、有专职、职业的人组成的团队　　创办企业不可能是你一个人在做，肯定要聘请员工，这时能否招到专职、职业的合格员工就显得特别重要。他们敬业，积很向上，任劳任怨，对公司忠诚，态度端正，具备一定的专职技能，能独挡一面，形成互补，产生协同效应。他们是具备职业化态度、观念和行为的角色人，能把自己的目标与企业的目标相结合，知道自己职责所在，齐心协力，共同打造成一个坚不可催的团队，战无不胜。　　4、创业者的品德、素养　　除上述要素外，创业者的品质、性格和心理素质也显得特别重要。他一定要能吃苦，专注敬业，钻研业务，且头脑灵活，随着市场环境的不断变化，调整策略，坚定目标，持之以恒。他必须会节俭，不挥霍浪费，善于自我管理，严于律己，宽于待人，且好学上进，不断补充自己的头脑，会忍受孤独，独立思考，不人云亦云，有远见卓识，有勇有谋。另外，创业者要能够承担压力和风险，有良好的心理素质和平和的心态，能赔能，无论成败，都积很地去寻找原因，总结教训，方能百尺竿头更进一步，终达到自己理想的彼岸。　　四、处理非经营性事务的能力，创造宽松良好的外部环境　　当今现实的经济生活当中，你得花费部分精力去处理很多非经营性的事务，和一些主管部门、相关联单位建立良好的关系，为企业的快速发展创造一个宽松的环境，不然，猛地“蛰”你一下受不了，“轻者拔几根毛，重者扒一层皮”，伤筋动骨不说，有时会让你的公司死掉，不能等闲视之，要学会“公关”，建立一个良好的外围关系对事业的顺利发展相当重要。