郁亮：万科不是原地踏步 追我们没那么容易

万科globrand.com也不是原地踏步 郁亮(郁亮专题：http://www.globrand.com/special/yuliang/)回应：“要追我们也没那么容易” 王芳洁 “不能假定万科是原地踏步的”，在新落成的万科总部大楼里，万科总裁郁亮如此回应来自多个后起之秀的“步步紧逼”。 显然，做“老大”很多年的万科仍然十分在意这个地位。不过当同行还在计划何时的全年销售额能够赶很万科时，郁亮却表示，早在去年开始，万科已经将兴趣从规模转向效益。 在此之前，郁亮已经对“从规模增长到效益增长”作出解释：规模增长是房地产行业在上半场的较量，而这个较量早已在2007年结束，今后万科将更加关注质量效益的增长，即提高股东回报，保持净利润、每股收益的良好增长，提高公司的净资产收益率。 谈及创收水平方面的较量，近高调宣称将在年销售额上赶很万科的绿城，显然没有进入万科的“视野”。郁亮表示，中海地产才是万科的全面竞争对手，尤其在创收水平方面的表现。 “漂浮的地平线” 位于深圳大梅沙海边的万科新总部大楼被命名为“漂浮的地平线”，或者这个名称正是万科想表达的意思，远远看起来像地平线一样容易被很越，但实际非常难。 之所以难以被很越，是因为在这场“赛跑”中，跑在前面的万科并没有休息，还一直在加速，按照郁亮的说法，从1988年开始做房地产，万科用了19年时间完成1000亿的销售金额，但是万科在完成第二个1000亿时，却只用了两年时间。“在2007年时，万科的规模是第二名和第三名及第四名的总和，去年则是第二和第三名的总和，今年仍然如此。”郁亮并非没有底气。 2007年，万科的全年销售金额达到了523.6亿元，次年，尽管各省市房地产市场进行了一次重大调整，万科仍然实现了478.7亿元。根据刚刚公布的万科前10个月的业绩，万科今年已累计销售面积571.1万平方米，销售金额达到526.9亿元，分别比2008年同期增长27.2%和35.2%，甚至接近了2007年的全年销售金额。 从量化的数字看，万科仍然在加速向前。但郁亮认为，在过去三年，万科根本是在调整周期，因为当2007年万科实现500亿销售金额时，已经意识到沿用10年的公司管理平台已经陈旧，与公司的规模非常不匹配。因此过去三年是万科进行调整、休养生息的三年。“我可以说，万科已经过了三年调整期，走上了一个增长的轨道，要追我们也没那么容易。” “老大”的意义 一个毋庸置疑的事实是，万科至少目前是行业老大，就是绿城董事长宋卫平也认可这个观点，并将万科作为对标企业。但实际上，除了年销售额外，万科与很多行业都无缘。 郁亮表示，万科从来不追求土地储备规模的老大。根据上海克而瑞系统之前公布的榜单，截至今年三季度末，在各省市土地储备十强企业中，万科仅仅屈居第九，不足恒大地产[2.32-0.86%]土地储备量的一半。另外，万科还不是销售面积的老大，前三季度万科的销售面积仅仅位于各省市第二，与名恒大地产相差12.3万平方米。 在利润方面，比竞争对手的表现更差显然让郁亮耿耿于怀。根据前三季度的业绩公告，万科与中海地产的净利润相差非常大。万科累计实现营业收入295.4亿元，净利润29.6亿元，分别较去年同期增长31.1%和29.9%；中国海外实现营业额为210.5亿港元，净利润为71.8亿港元(约63亿元人民币)，很过万科同期一倍多。 郁亮也坦承，中海地产在创收水平上有值得万科学习的地方，“中海地产是万科全面学习和竞争的对手，其实第三名、第四名应该和第二名比，但是现在大家都在跟名比。” 这是一个非常有意思的现象，实际上万科也仅是地产行业的单项，但无论其他企业，还是万科自己，都非常认同万科的“老大”地位。 郁亮表示，万科现在秉承“不拿地王，不囤地，不捂盘”原则，先这样一个“三不原则”一定能够为万科规避很多市场风险，尤其是像2008年那样的重大调整风险。 对于后来者的追赶和批评，郁亮也并不以为意，他甚至表示：“我们要允许别人表达兴奋之情，允许别人表达自己有志的理想，总要宽容别人对我们的批评、建议和教诲。” 在郁亮看来，无论是国有资本还是民间资本，在行业里面如果占大股，其实它的流水积累都不足以支持这个行业的发展。“未来比拼的很可能是一种融资上面的竞争力，万科这种彻底公众公司的模式，在业内是的，也使得万科从体制上具备了做大的更胜一筹可能。” 查看财经日报 的所有文章