李如成：允许企业家犯错

2010年，雅戈尔集团创始人兼董事长李如成59岁，距其宣称的60岁退休年龄还有一年。 前一年是雅戈尔创立30周年。但李如成一没搞宣传，二没发奖金，而是将高管团队关在达蓬山闭门反思。“30年已经过去了，未来20年要比以往如何更好，这个是我的担心。”李如成如是说。 雅戈尔以服装起家，但已形成服装、股权投资和地产的“三驾马车”模式，这种类ge的多元化，一度被国内民企所赞许并模仿。但2008年金融危机，让雅戈尔的“两翼”遭受不小的损失，虽然这一年其纺织服装业务净利润同比增长9.61％，地产与投资业务导致年净利润却同比下降36.05％。 雅戈尔“三驾马车”的模式因此遭受投资者的种种质疑。如何与时俱进地调整战略，为未来的20年、乃至“百年”铺好路，使雅戈尔走上良性的制度化弯路，是李如成当下要思考的重点。 记者：2009年，雅戈尔把三块业务结构梳理得更清晰了。是金融危机逼迫下做出的调整么？ 李如成：这个也不是2009年才有的想法，我们一直在考虑和尝试如何将主业理得更顺畅，金融危机只是加快了这一进程。前几年雅戈尔比较关注的是发展的问题，近两年，在考虑为未来发展打好基础，调整一下，练练内功。 记者：三大主业都很强，装在一个上市公司里，溢价能力相互对冲掉了，投资者也无法给你们合适的估值。 李如成：这个是个问题。比如，地产不好的时候，对我们股价就会有影响，但实际上我们的服装和投资业务收益都很好。股价实际上是综合的反应。我们股价为什么相对较低，因为盘子大，而且透明度高，我们也不搞炒作。 记者：也因为拥有多个主业，美国《商业周刊》批评雅戈尔“不务正业”，你怎么看会不会感觉挺冤的？ 李如成：他们是提醒我们要走好嘛。我认为，，我们已经引起美国《商业周刊》的关注，说明雅戈尔已经到了这么一个阶段了，更要小心地走好；第二，什么叫正业我原来是做农民的，农民是我的正业，后来做衬衫，衬衫是我的正业，后来又做西装，西装也是不务正业。丰田的正业早也是做纺织的。 我的看法就是，先要去听，人家讲的好的，我们保持，人家讲的错的，我们去改善，没必要去计较。 记者：你是如何看待企业或者团体决策错误的？ 李如成：不要要求太高，决策错是正常的事情。要宽容，要允许企业家犯错误，不犯错误的企业是不成功的，只有犯错误的企业才能接受教训。 记者：如果说雅戈尔过去可能有过一些教训，会是什么的？ 李如成：如果说雅戈尔现在看起来对未来的发展留有些遗憾的话，我认为是在对人才的培养方面，还有差距。 我们都知道更经济、更合理地去使用人，但是没有想去培养，使用的比较多，培养的比较少，人才还是需要不断地去努力培养的。所以，我们现在有一种紧迫感，就是要加快培养雅戈尔下一轮发展的人才。这个我心中没有底。 记者：企业发展快，对企业家也要求很多，除了学习力之外，还要应付方方面面。 李如成：实际上没这么复杂，把自己的事情做好了，什么事情都好协调；自己的事情做不好，什么东西都协调不好。