新生活观创新新品牌观――访**实业股份有限公司董事长周少雄

　　2009年的中国国内外服装服饰博览会上，作为中国休闲服饰的七匹狼globrand.com引入近千平方米的生活馆，成为展会一抹经典的亮色。 　　记者了解到，2008年七匹狼正式出台企业宪法，明确了符合时代精神的企业文化中枢，七匹狼已经启动了一场新文化运动。为此，本报记者采访了七匹狼实业股份有限公司董事长(董事长专题：http://www.globrand.com/special/chairman/)周少雄。 　　记者：七匹狼生活馆与通常意义上的大店、旗舰店有什么不同？ 　　周少雄：相比通常意义上的大店、旗舰店，七匹狼生活馆主要不同在于产品系列更为丰富以及七匹狼时尚生活理念的传达。七匹狼生活馆是以男性服装及配饰为主，搭配家庭生活所涵盖的女装、童装、生活用品等全系产品的经营业态，成为都市男性及其家庭的专属性购物空间。在生活馆中，我们为消费者创建宽敞、舒适、的“一站式”购物平台，通过具有匠心的卖场设计和很强的人文理念传达生活的概念。通过七匹狼生活馆，消费者不仅仅可以购买到满意的产品，享受高品质的服务，更能够感受成功人士生活形态的国内外时尚体验，体会七匹狼深厚的人文理念，得到更丰富更积很的时代精神内涵的启发。 　　记者：七匹狼生活馆倡导的是什么样的生活？在七匹狼生活馆内，有不同的产品系列呈现，不同的系列是否都代表一种生活方式？这些风格是如何统一的？ 　　周少雄：在传承、融合经典文化的基础上，七匹狼形成“经典、时尚、好”的精神内涵，让人们可以联想到他们所追求的生活方式。七匹狼品牌每一个系列表现出风格各异的文化形态和生活追求，但统一于“经典、时尚、好”的精神内涵。经典的，也是前沿的；时尚的，也是流行的；好的，也是高贵的……七匹狼倡导的生活方式很越国别，是在国内外文化大融合、文化形态与生活形态多元共存的背景下，表现出的兼容并蓄的时代文化特质。 　　记者：七匹狼生活馆战略是从哪一年开始的？推向市场的实际效果如何？2009年七匹狼在生活馆战略上有哪些规划？ 　　周少雄：2007年，七匹狼推出了生活馆战略，到目前为止，各省市一二线城市已开设生活馆40家左右。2009年计划增设15家，整体的销售情况随着生活馆概念的深入而呈现不断提升的态势。 　　记者：2008年七匹狼依然保持净利60%的增长，七匹狼未来将靠什么保持增长势头？ 　　周少雄：2009年，七匹狼正不断增强品牌内涵，以文化力与管理力带动营销力，通过“生活馆”的营销载体、多业态的终端组合、时尚丰富的服饰产品、深厚的品牌文化内涵，不断激励消费者追求积很向上的人生态度，共同营造具有七匹狼特质的好时尚生活，这预示着七匹狼始终强化内控的管理升级。未来的发展将从内而外引发，是企业文化与管理根基推动的新一轮内延式可持续增长。 　　具体到品牌营销层，我们明确两个方向，一个是渠道管理的优化，保持我们的渠道优势；另一个是对终端的优化，提升品牌形象和服务水平。国内外上许多案例都让我们认识到，一个封闭的市场是没有办法持续发展的，所以我们必须让市场流动起来，把自己的市场打开。这也就意味着我们将对自己的市场突破区域的局限、统一管理。 　　记者：在金融危机中，七匹狼又将如何突围？ 　　周少雄：七匹狼所倡导的时代精神，具备浓郁的中西方经典文化的根基。希望业界和学术界，共同探讨、挖掘经典文化的时尚、激励元素，共同为产业的升级与*精神的创新贡献力量。七匹狼呼吁业界一起“动”起来，用我们的智慧，用文化驱动时尚，通过“时尚态度”“时尚角度”“时尚速度”三维发力，为品牌注入不竭活力，共同推进产业升级，共同为消费者带来新的期待与感动。