开干洗连锁店要以人为本

干洗(干洗加盟：http://china.globrand.com/join-ganxi/)连锁作为21世纪新兴的朝阳产业，越来越收到广大创业投资者的青睐。 有人要问，如何经营好一家干洗连锁店？ 地纬商机网小编认为借鉴一些国内外大品牌的经验是有相当的必要的。接下来就简单介绍下国内外品牌--伊莎贝拉干洗的成功经验。 先：准确的品牌定位如果要减少投资洗衣店的风险，就要开核心次的洗衣店。伊莎贝拉品牌定位在核心次，且只发展核心次的洗衣店，比其它普通洗衣店很前5-10年，与小店相比，同样的房租、人工工资，但档次高，收费就高、生意就好，很多加盟商因开核心次的店获取了丰厚的利润。 其次：国内外化的管理模式伊莎贝拉凭借多年的国内外化高明管理经验和国内外化的管理标准，建立了较为完善的加盟体系、培训体系、营运支持体系和规模化管理体系。以技术为主导，服务为中心，并配合品牌的规范化管理，贯穿洗衣店加盟、筹建、开业、正常运营、后续支持服务等各个阶段，让加盟商彻底消除后顾之忧，为每一位加盟商提供与国内外化接轨的商务平台！ ：独有的企业文化和服务理念 伊莎贝拉的洗衣理念：环保、时尚、洁净、健康 伊莎贝拉的核心文化：诚信、务实、创新、上进 伊莎贝拉的社会宗旨：以人为本，缔造圆满 伊莎贝拉与加盟商的合作理念：团结、互助、共赢。 以上经验仅供参考，广大投资着也需根据自身条件，取长补短。