寻踪·寻源·寻迹:苏格拉蒂橄榄油品牌破局(二)
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苏格拉蒂品牌-国内外品牌网-诊断二
(续前)
皇家贝蒂斯期望通过高空烧钱成就领军品牌的梦想,但在一段时间后发现,这个行业的消费者对纯广告的反应并非想象的那么敏感,于是广告截停;而依靠成熟的渠道快速切入商超的欧丽薇兰(嘉里粮油,金龙鱼的东家),通过鲜明的终端操作却赢得了度和美誉度的双收;中企华业代理了国外众多品牌,伯爵、星牌、皇家蒙特垒等,高中低档产品占据了终端陈列架的一半江山,以为靠终端挤压、卡位、拦截和全价格带的覆盖赢得生存空间……
中国橄榄油(橄榄油专题:http://www.globrand.com/special/ganlanyou/)品牌集体无战略,或战略短视,崇尚单一战术的运用,使得这个增长迅速、前景美好的行业始终无比杂乱,没有一个品牌有成为领军者的潜力。
用颠峰十大竞争力模型来解读皇家贝蒂斯和欧丽薇兰,可以得出这两个橄榄油品牌的资源配比和竞争力分布:
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从蛛网图观察,可以发现,皇家贝蒂斯的资源更多局限于央视广告,密集的高空轰炸取得了较高度;而欧丽薇兰因为其东家嘉里粮油的渠道终端优势,在地面推动更有建树,包装和终端生动化上,欧丽薇兰在KA的一片绿色非常抢眼,价格趋于中低档,在没有消费者品牌的时期,非常具备竞争力。但是,从整体战术配称上讲,二者的战术资源配比都非常失衡,于是无法建立强势的品牌价值和消费价值。
再反观苏格拉蒂,我们用高价值要素评测其各元素:
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红色部分意味着缺乏
检测的结果显示,苏格拉蒂在产品价值、品牌内涵和消费价值三个方面,均存在重大的缺陷。缺陷的根源是什么?在于苏格拉蒂品牌定位战略的缺陷,定位战略的缺陷导致产品价值的弱势、品牌内涵的低层次和消费者找不到消费的理由。所以,苏格拉蒂不能根植于某个产品的包装研发上(应该-国内外品牌网-在定位战略下有序开展产品线的开发),也不能随机性的一个广告或者一个专卖店(应该是定位战略下的整合营销传播和渠道合理规划设计)。
作为克里特岛橄榄油的文化符号,苏格拉蒂必须在这个定位下进行相应的战术配称,彻底走出空洞、苍白、无差异的健康消费文化,走出无序的产品开发陷阱,将“克里特岛橄榄油文化符号”和苏格拉蒂LOGO对接,给消费者(受众)以简单、清晰、锐利的识别区隔。
综合这两节品牌诊断,我们清楚的认识到,苏格拉蒂唯有在定位战略、品牌形象、品牌-国内外品牌网-价值内涵和核心产品力锻造等方面下功夫,方能“把事情做对”,从战略迷雾中拨云见日,从而把“克里特岛橄榄油文化”引进、诠释、传播给中国的消费者,利用系统营销的动能来积累、爆破苏格拉蒂蕴藏的巨大势能,实现消费价值的大爆炸,成就领军中国的梦想。
从这个层面开展营销战略,苏格拉蒂的品牌营销将成为中国橄榄油品牌创新价值的看点。
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