松下公司的品牌国内外化战略

松下globrand.com自1918年创业以来，经过半个多世纪的发展，经营范围几乎囊括所有的家电产品，已形成国内外级品牌-国内外品牌网-。松下在国内外45个和地区设有228家企业，其中132家在亚洲地区。在国内外范围内从事销售的企业有49家，其中在中国有4家。松下在品牌国内外化(国内外化专题：http://www.globrand.com/special/guojihua/)战略中，始终保持清醒的意识，即要在国内外各地的分公司或子公司内推行该公司创始人松下幸之助的经营理念，倡导自来水哲学，面对大众市场，为广大消费者创造价值。无论在哪一个，其基本方针都保持一致性，贯彻6条基本方针：①开展受到该国消费者欢迎的事业；②在开展国内外业务之际，遵守该国的方针政策，同时也努力使该国的员工理解松下公司的经营理念和经营方针；③在国内外积很进行技术转移，进行积很的技术交流；④在品质、性能、成本等方面，向顾客提供更高的价值；⑤在实践自主经营的基础上；自己解决持续发展资金问题；⑥和当地员工一起经营，积很录用当地员工、培养本土化的管理人才。在品牌国内外化战略的实施过程中，品牌管理始终是松下的一个重要课题。松下的品牌商标发展沿革可以概述为：1926年，创建National品牌，并进行商标注册（当时松下幸之助有国内外化的意识，曾想把品牌名称改为International）；1926年使用Panasonic品牌，对美国市场出口带有高保真扬声器的收音机；1961年Panasonic正式在美国市场注册使用；1971年推出Technics商标，主要针对欧洲市场出口贵族享受音响；1974年，追加Guasar商标，当时并购摩托罗拉公司的电视机部门，使用了原摩托罗拉公司的品牌出口。可以看到，在松下的品牌发展史上，曾经使用了两大基本品牌：National和Panasonic。20世纪60年代以后，松下向海外出口的产品中，白色家电统一采用National，黑色家电则采用Panasonic的新品牌。到了1961年，松下决定在美国销售的所有产品都统一采用Panasonic商标，以突出本企业的品牌。而在其他和地区National品牌商标仍然继续使用着。近年来，随着国内外竞争的加剧，松下决定对旗下业务和经营策略作了一系列的重大调整。2003年4月中旬，松下正式对外宣布海外市场放弃National商标，集中精力打造Panasonic品牌。松下认为，Panasonic品牌自1961年面向北美洲使用以来，品牌价值在国内和海外得到-国内外品牌网-了很大的提高，这次改革把Panasonic定位为国内外性的品牌，旨在提高国内外市场竞争力和品牌价值。由于在日本国内，使用National和Panasonic两种商标的松下产品各占半壁江山，因此松下决定在日本国内继续使用National商标。松下在国内外市场上使用单一品牌的策略，不仅是为了压缩其经营成本，加强品牌管理，同时也是为了提高其品牌价值，强化其品牌度，重塑国内外品牌形象，巩固其在国内外市场中的竞争地位的一个重要举措。 图片位置欢迎与globrand（国内外品牌网）作者探讨您的观点和看法，乔春洋：品牌战略研究导师 诗人 现任广州嘉煌品牌策划有限公司董事长、中国国内外品牌协会特聘导师、中国品牌研究院研究员、中国诗歌学会会员、广州市作家协会会员。曾经服务过的品牌有华帝厨具、欧普照明、华艺灯饰、亚洲铝业、宏仁企业、浩宏陶瓷、大富豪家具、保驰捷汽车养护等，有丰富的品牌 实战经验。诗歌思想纯正，格调高远，激情奔放，意境优美。散发着青春的魅力，折射出时代的光芒。已出版的主要著作有：《中国古代文化常识》、《现代学校管理》、《品牌论》、《品牌定位》、《品牌文化》。 待出版的著作有：《暮色中的列车》（诗集）、《品牌美学》、《品牌系统工程》。联系邮箱：chunyangqiao@tom.com（与我联系时，请说明您是在“国内外品牌网”看到这篇文章的。） 进入乔春洋专栏