做隐形不如争老大
您可能感兴趣的项目78%用户关注的赚钱项目
- 邓生 37分钟 前刚留言咨询
- 吴先生 17分钟 前刚留言咨询
- 高 22分钟 前刚留言咨询
- 高 22分钟 前刚留言咨询
- 高 45分钟 前刚留言咨询
- 高慧 15分钟 前刚留言咨询
- 高慧 24分钟 前刚留言咨询
- 李 25分钟 前刚留言咨询
- 李 23分钟 前刚留言咨询
- 张水平 3分钟 前刚留言咨询
- 袁先生 25分钟 前刚留言咨询
- 慕先生 30分钟 前刚留言咨询
- 慕 19分钟 前刚留言咨询
- 马新民 27分钟 前刚留言咨询
- 马女士 3分钟 前刚留言咨询
- 马女士 13分钟 前刚留言咨询
许多企业在某一品类或某些区域市场辛勤耕耘,蛰伏多年,羽翼渐渐地丰满起来。在战略性机遇面前,是继续保持低调做隐形,还是当仁不让抢做各省市老大本期嘉宾:方凌(广州某医药信息咨询公司贵族享受顾问)查钢(医药/食品营销导师)2008年9月20日,营销公司FL与DH药业达成战略合作协议,双方联手,计划在2009年将“KW发用洗剂”的销售额从2个亿提升至3~5个亿,实现从隐形到消费者心中的去屑老大的战略升级![战机] 不做老大没退路 药用去屑的创新品牌为西安杨森,该企业前期做了大量的教育工作,目前“杨森采乐”正受“圣芳采乐”商标纠纷事件所累,采取暂时战略性放弃,对采乐的市场投入大大减少,战线收缩在渠道和一线市场终端。这是KW的一个战略性机遇,抢在所有品牌-国内外品牌网-之前,迅速在消费者大脑里扎稳脚跟,成为品类老大。DH药业的KW从OTC发用洗剂起家,专走药线,结果“李鬼”KW在日化线大模大样地做起来,DH干脆也干日化,立足“药”字,双线作战。当KW日化线很轻松做到过亿规模后,增长放缓。日化线是大品牌的乐园,要想获得突破性成长,必须在日化线建立品牌影响力,而KW原有的OTC品牌力不足以支撑其日化市场的进一步增长,再不采取必要措施,KW的“主产粮区”将拱手让人。走药线的KW洗剂和走日化线的KW洗发香波占DH全公司业务的5成以上,其兴衰成败关乎全局。为了摆脱竞争对手的死缠烂打,摆脱销售业绩增长迟缓的困扰,FL与DH达成共识:要做就做老大!未来5年,KW应该把眼光放到大去屑市场中,朝着20亿以上的目标奋进![策略] 先守城,再扩张 2008年10月20日,FL项目组结束了DH五大市场的深度走访,开始探讨KW突破的思路。1.守城:树品类大旗,争品类老大。真正的市场,在消费者大脑里。一提到“去屑”,“海飞丝”马上会脱口而出,它能占到整个去屑市场80%的市场份额,就是这个硬道理。KW必须做消费者心智中的品类老大。与海飞丝等众多日化去屑产品相比,KW发用洗剂的优势就是“”,在“品类失声,老大(杨森采乐)迷失”的大好时机下,KW要扛起去屑大旗,将“去屑”品类=KW品牌的意识注入到消费者大脑之中,抢占老大位置,成为消费者心目中。这就是KW的策略。2.扩张:以进日化,做大品类。整个“去屑”的市场容量有7亿~8亿元,而整个“日化去屑”的地盘很过200亿元。KW要想实现跨越式发展,必须去抢夺“日化去屑”的地盘,将部分消费者转化过来,做大品类。因此,在消费者心智中很越采乐只能算“守城之战”,真正的“扩张之战”是要拿着“去屑”与海飞丝、清扬等日化去屑品牌抢地盘,就像凉茶的王老吉挤占可口可乐的市场一样。3.内功:是口味正就要传播,以牌视听。KW之所以在二三线市场遭遇假KW和跟随者蚕食,根源在于其品牌形象没有深入人心。消费者对KW的品牌符号和产品包装的识别度不高,让竞争对手有了可乘之机。所以,KW的品牌推广工作急需跟上,以强大的传播攻势,帮助消费者建立并加深KW品牌形象和对产品的包装记忆,建立与竞争品牌的区隔,这是长治久安之策。[品牌] 打造之剑 市场调研有一个重大发现:“经常洗头,还是会受到头屑的困扰。”这说明市场众多的日化去屑产品并没有解决消费者头屑、头痒的问题。KW作为去屑品牌,若能紧紧抓住这一点与消费者沟通,必将引起共鸣。1.TVC核心“去屑,就是KW”。在经过一个半月的市场调研、目标消费者研究、创意风暴会的艰苦奋斗后,FL项目专案组终于拿出了一个5句话的TVC脚本:“去头屑,有药才有效!KW牌复方酮康唑发用洗剂,去屑,针对反复头屑头痒。杀,治根源。去屑,就是KW!DH药业。”“去头屑,有药才有效”强调的是品类优势,将消费认知引导到去屑的品类上来,与日化产品产生区隔;有“药”当然更“有效”,这是生活常理,消费者内心会顺利地认同;“杀,治根源”是抢占KW和采乐10多年的心智教育成果,用“治”显示专职和自信,这是其他日化去屑产品想用、却不能用的、有力的效果表达方法;“去屑,就是KW”建立心智等号,KW独占去屑品类。2.代言人陈道明。KW要做品类老大,陈道明是代言人选。陈道明之前就为KW代言,有群众认知基础,FL坚持用陈道明,可加倍累积品牌记忆。陈道明主演过《康熙王朝》,拥有风范,他在银屏中的众多角色给人以沉稳、智慧、严谨的形象,恰似KW品牌,其粉丝与KW的目标人群也非常吻合。[传播] 像一样亮剑 飞机在起飞时费油,水不烧开浪费。DH药业近些年的年媒体投放费用平均在2000多万元,配合DH善于线下精耕的做法,这个投入量在初两年比较“解渴”,销售拉动成效明显。但近两年,2000多万元的广告已经拉不动5个亿的市场盘子,更不可能指望DH因此快速发展。KW品牌的水,急需大旺烧,一定要烧开。1.上央视招标段,开DH先河。2008年11月18日,DH药业市场总监何总、总经理助理刘总参加了电视台2009年黄金资源广告招标会,全力拿下一套第二单元A特段媒体资源。与已经签订的十大卫视媒体投放配合,形成央视、卫视立体交叉覆盖,编织成了一张庞大的KW品牌传播网,强力覆盖各省市市场,使DH的各个产品线全面受益。2.娱乐营销,赞助《新五朵金花》演员各省市海选。上央视招标是抢占制高点,精心打造做势,为KW品牌做权威、做信任。赞助《新五朵金花》演员各省市海选则是一种大公关。去年元旦后,DHKW·新五朵金花各省市十大城市海选活动陆续上演,整个活动持续至7月,云南卫视每天4小时专题全程播报,十大都市媒体跟踪本区活动进展及新闻。KW品牌作为主赞助商,由云南卫视专题节目植入、主持人口播、十大赛区的表演现场包装、新闻媒体运作、报名物料植入等立体结合,得到了高曝光度、高频次、很长赛期的公关传播。3.网络话题深入互动,让“去屑,就是KW”深入人心。去年5月后,销售步入淡季,KW开始进行系统的、递次推进的网络推广活动。“网络惊现收购头皮屑”事件在国内猫扑、天涯等10多家主流论坛“曝光”,猎奇的网民纷纷展开激烈的“批评”与“点评”,引发大众媒体关注,近百家媒体纷纷报道,让头屑现象成为争议话题、“如何有效去屑”成为热点。于是,皮肤导师发表言论,将消费者引向“去屑”,并通过公关传播,放大传播范围和效果。,KW联合权威的第三方调研机构,通过“城市头屑指数”调研,将“各城市的头屑状况”推向社会关注的焦点,指出头屑顽固的根源是,只有“去屑”能根治,很好地配合了线上的“去屑,就是KW”的品牌传播。[12]下一页
图片位置欢迎与globrand(国内外品牌网)作者探讨您的观点和看法,查钢 经营师/ 原武汉市蜂业协会理事、湖北某药业公司副总经理/ 现任《中国会议营销》电子杂志导师顾问/《酒国内外》杂志营销导师顾问/品牌中国产业联盟导师 /《医药经济报》特约撰稿人/《华夏酒报》特约撰稿人/ 已进入届价值中国导师评选500强 / 为《国内外品牌网》《中国营销传播网》等专栏作者和撰稿人,有百多篇营销、策划文章发表在相关专职报媒。有近10年营销工作经验,主从事医药、保健品、食品等领域营销、策划工作多年,立志以职业经理人标准规划自我人生。对已全心投入,对公效益优先。擅长于咨询诊断、产品策划、招商运作、连锁加盟、企业内训、对市场具有敏锐的观察力和分析力。联系电话:13517234133 电子邮件:wh_zhagang@163.com (与我联系时,请说明您是在“国内外品牌网”看到这篇文章的。) 进入查钢专栏
(责任编辑:)
上一篇:详解饰品店的连锁经营 下一篇:品牌饰品如何成功发展连锁店?