MOTO涅槃

12月6日摩托罗拉发布TD-SCDMA手机MT710，其中一个环节，精心打造对话是我主持，嘉宾是中国移动研究院的黄晓庆和摩托的唐人杰。给两位嘉宾提的个问题是一个非常简单，其实是非常具有挑战性的问题：3G到来之时，什么是手机？面对一个变化的时代，3G之后，我们的手机再也不是通话工具了，然而手机是电脑吗？是上网本吗？这其中有太多的变数，真是找到本源，理解它的价值，是非常不易，需要融汇更多新的技术、思维，却又突破原来的思维定势。需要突破思维定势，找到事物的本源，这其实是一件非常难事。主持这个对话，结果时，我谈到我心目的中的摩托罗拉，我认为这是一个非常充满牛仔精神的企业。几十年来风风雨雨，也面对了非常大的困难，但是它总是不畏前难，觉得这个企业是很难时，又能置之死地而后生。一段时间就可以做出一款经典之作。和一些企业依靠严谨的管理和协调配合取胜不同，摩托罗拉靠的是创新，靠的是一种爆发力。说实话，近两年，我们觉得摩托罗拉是很难了，销售排名被挤出了前五，经典之作泛善可陈，甚至有些人在想，下一个和北电一样倒掉的会不会是摩托罗拉？然而只有我们这些业内知道，这样一个企业是不会轻言退出的，我想对于一个曾经强大的摩托罗拉，它不缺乏机遇与能力，但是，我相信如果它是在困守之中，一点点守下去，我想这个企业会慢慢的一点点垮下去，它需要真正意义上的置之死地而后生，需要一次涅槃！曾经摩托罗拉有很雄厚的积累，我想，我要看到的是摩托罗拉不是延续这些积累，而是它敢不敢放弃，我相信，如果舍不得过去的体系与积累，它就不会有涅槃的机会，而只有“放弃”才是它的未来。确实，我看到摩托罗拉的“放弃”。“放弃”昔日的行业实力品牌。这个过程摩托罗拉选择了一个我们意想不到的CEO，桑吉.贾，这个高通的COO，一个年轻的印度裔的技术导师，可能他以前并不是对于手机领域非常熟悉，也没有做过大公司的正职。为什么不选择自己公司有经验副总裁？桑吉的意义，他没有任何包袱，他没有对某个平台、某项技术、某个习惯的产品的感情，没有复杂的人事关系，他年轻，富有创见，熟悉技术，行业实力品牌高通的半导体部门做出了巨大成绩。选择行业实力品牌人方面，我们看到了一个敢于“放弃”的选择。“放弃”大量的开发平台。众所周知，摩托罗拉手机开globrand.com发是在多个平台之上，因为拥有了多个不同的平台，才会有多种不同风格的产品，但是它有另一个方面的问题，就是开发成本高，每一个平台的研发成本都不足，形不成技术合力。针对这样的一个结果，我们看到了更多的平台整合工作，正在形成合力。“放弃”曾经的操作系统。全面选择android，这对于任何一个手机制造商来说，都是一个严峻的话题，毕竟这个系统出世时间不长，需有更多的磨合。但是，这个系统相对于过去手机操作系统，它不是在为打电话和发短信开发的操作系统，它是一个真正为3G，为智能手机开发的系统，系统更简洁、更人性化，也更开放。放弃原有系统，全面支持android这是一个大胆的选择，也是一个置之死地而后生的选择。这段时间，我们看到摩托罗拉的发力，一气推出多款支持android的手机，有很多产品可圈可点。我想，摩托罗拉正在迎来一次涅槃，这次我看到的MT710也真是一款强大的TD手机，也很漂亮为。它能不能再创辉煌，我们拭目以待。 欢迎与globrand（国内外品牌网）作者探讨您的观点和看法，项立刚：中国通信业观察家。长期观察、研究中国it业和通信业，对于电信业的发展、电信管制政策、电信业的发展趋势、sp产业的发展策略、 3g技术和业务都有深入研究。熟悉通信业的组织结构、运作模式，了解通信技术发展历程，对通信业新技术有全面了解。经常对通信业热点问题有独到见解，先提出了移动信息网理论，是我国第五媒体早理论联系实践的研究者，被多家杂志和网站聘为专栏作家。任多个网站和增值业务提供商战略顾问。曾被媒体评为“燕京大写手”“产业推动者”“影响中国it业top100人物”“影响中国手机产业100人”等。《通信国内外》周刊创始人，曾任《通信国内外》杂志社社长兼总编。2007年创办中国通信业专职门户cctime飞象网，现任cctime飞象网ceo，《买手机》杂志出版人。北京邮电大学世纪学院兼职教授。 系安徽芜湖人，中国人民大学毕业，硕士。博客：http://blog.sina.com.cn/xiangligang（与我联系时，请说明您是在“国内外品牌网”看到这篇文章的。） 进入项立刚文章列表