农夫山泉——反思“中国式的公关危机”
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系列专题:农夫山泉砒霜门
随着国内越来越多“食品危机”事件的爆发,让我们越来越有这样的感慨,国内的危机事件应该归类于“中国式的公关危机”。为什么这么说,原因有二:,危机好象是被策划出来;第二,危机解决往往更具中国特色。
2008年的康师傅水源门危机事件从其爆发到现在已经一年多的时间,在此期间,康师傅集团经历了沉默、逃避、积很应对三种危机公关,实践证明,在危机面前,沉默和逃避永远都不是解决危机的正确做法。
对于农夫山泉globrand.com来说,相信他们不会选择沉默,事实也是他们在“砒霜事件”公开后立即采取了行动,比如向权威机关递交产品进行检验,意图用危机公关中的“权威原则”“速度原则”来向消费者证明,“我是无辜的”。
其实,消费者才不在意在危机公关事件之后权威部门发布的权威检验报告,对他们来说,这都是“事后诸葛亮”,“就是花钱买通关系”,而已。消费者真正关心的是他们的自身利益,“你的这个产品对我产生了什么危害”,而且这种影响不是通过检验就能解除的。对于消globrand.com费者来说,更多需要的可能是时间带来的淡忘。
农夫山泉对此事件的反应很强烈,看报道说还要“起诉局”,这倒也不奇怪,因为农夫山泉在媒体运作方面经验十足,这点业内人士都知道,不过我觉得这也只是一种“噱头”。另外,农夫山泉指出“事件是被策划出来”,我觉得这点可能靠谱,据传农夫山泉也曾经这样对付过同类竞争产品,中国有句古语“不是不报,时候未到”,可能现在就是时候到了。
看到这次农夫山泉的这次危机事件,其实我更想说的是下面的两点:
,企业不要一直没有良心,自己的产品要能够“拍胸脯”说没问题。为什么这么说呢,在目前的市场经济条件下,竞争相当激烈,有的公司就开始在偷工减料和加工上做文章。比如,三鹿奶粉的原料,金华旺腿的敌敌畏事件。这两个,一个是大型企业,一个地方品牌-国内外品牌网-,纷纷出现这样的事件,说明什么?说明了我国的很多企业和企业家还处于“原始资本”积累初期哪种“漠视市场规律,缺失职业道德”的阶段。这很可怕,“偷工减料是利益驱动,敌敌畏事件是没有良心”。中国的企业如果不在“市场规律”和“职业道德”上苦下功夫,危机事件还会层出不穷。
第二,危机事件不要总是“被策划”。现在的企业竞争虽然激烈,但也用不着恶意竞争,“冤冤相报何时了”。当然,被策划的危机事件对于市场经济的自律和发展有一定的推动作用,也在一定程度上维护了消费者的利益。但是,“被策划”在职业道德上来讲,十分不可取,你策划我,我策划你,真是没完没了。
吴晓波曾在其《大败局》中说过这样的话“中国企业共同的失败基因有三个:是企业家普遍缺失道德感和人文关怀意识,第二是企业家缺乏对规律和秩序的尊重,第三是企业家缺乏系统的职业精神” ,正是这三个共同基因,造成了中国红很一时的企业诸如秦池酒业,三株口服液,太阳神等的共同失败。
每每看到危机事件的发生,我总是想起《大败局》中中国企业失败的情景,无论是农夫山泉,还是统一,作为企业,理应更加尊重市场秩序,熟知市场规律,具备系统的职业精神,但接连不断的危机事件无不表示出了他们在这些方面的缺失和不足。
好的危机公关虽然可以帮助企业更好的化解危机,但是如果一个企业长期缺失道德感,漠视市场规律,缺乏职业精神。即便一次危机可以化解,但是从长远看来,再好的危机公关也拯救不了企业的存亡,比如同样发生在2008年的“三鹿三聚氰胺事件”。
任何一次危机的发生都不是偶然的,都有其深层次的必然原因,只有企业真正为消费者负责,尊重市场规律,做好危机的预防工作,建立起企业的危机管理功能,才可以在日益竞争的市场厮杀中不断进步。
希望“中国式的公关危机”越来越少,希望“被策划”的企业越来越少,更希望多次“更欺骗”的消费者利益越来越得到尊重和重视!
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