彩电业与谁联盟？

　　京东方与上广电，一北一南两家国有公司，面对日韩台把持的强大产业链，面对身后一众一掷千金的其它本土对手，他们如何凭借差异化的竞争策略率先冲线？　　遭受供货及利润压力的中国彩电制造商们举步维艰，自救及他救的方向在哪里？　　把LCD产业作为十一五规划重点的中国政府，如何消除各地方利益的投资冲动，有所为而有所不为？　　解答上述问题，需要智慧和勇气；解决上述问题更需要时间和时机。　　为了缓解液晶面板的货源及利润压力，四大彩电制造商决定联盟自建生产线，而另外几家本土彩电企业采取了不同策略。　　1月22日，创维、TCL、康佳和长虹四大彩电制造商联合宣布，与深很科技投资有限公司成立深圳聚龙光电有限公司，打造第六代液晶面板生产线。　　深很科技成立于2001年11月7日，注册资金1亿元，是由深圳市投资管理公司主导的国有企业。　　表面看来，本土彩电厂商以实际行动进行了回击；实质上，聚龙光电进军液晶面板前路仍然“扑朔迷离”。　　“现在只有4家联盟，即使8家联盟也难以扭转被动局面。”一家韩国液晶面板厂为何私下地放出豪言？　　联盟者之难　　建设一条6代线投资高达140亿元，如此大量的资金谁来埋单？据悉，新成立的聚龙光电注册资本1000万元，以上5家公司各占20%股份。　　尽管深很公司有着浓重的政府背景，发展液晶面板产业也符合深圳市的“十一五”规划，但这是否意味着，深圳市政府将出手解决资金难题？　　巨大的研发成本需要更大的规模经济支撑，四大彩电商联合可以突破液晶电视面板的制造瓶颈吗？　　联合证券分析师罗鹏巍在新近发布的报告中指出，从市场占有率分析，目前以上四大巨头占有国内外彩电市场的30%，占内地彩电市场的70%以上。而液晶产业链的上游关键少部件市场的集中度要高得多。　　对比分析，本土品牌彩电在国内外市场30%的占有率远远不足以支持扩展纵向一体化的产业链结构。　　该报告认为，中国只有在充分发挥制造优势、在产业链的终端制造环节占据优势的前提下，才有可能向上游产业链延伸，进而掌握核心技术。但目前中国彩电业的整体实力相差甚远。　　除去产业资源外，技术力量以及资金困窘方面，彩电企业无法同国内的专职面板厂商京东方、上广电相比。　　“国内相关的配套设施以及人才资源匮乏，种种因素决定了这种彩电联盟模式在短期内难有实质性进展。”一位分析师认为。　　事实上，创维数码CEO张学斌也在发布会上承认，联盟目前还只是处于一个框架性协议阶段。　　从组织方面分析，目前深很科技董事长于忠厚任聚龙光电董事长，创维总裁张学斌任总经理。一旦引进液晶技术合作方，该公司的股权比例将发生难以预测的变化，并同时影响加盟的四家企业决策。　　从技术方面分析，聚龙光电必须从外部引进。然而，日韩公司视技术为生命，期望从日韩企业买得技术几乎不可能。目前日韩投资的第7代线已经量产，而且技术更新很快。　　“更让人担心的是，由于以上四家彩电企业同时又是竞争对手，管理上的难题可想而知。”罗鹏巍表示。　　对于管理难题，深圳市政府有关人士透露，一旦第6代生产线建成后，深很公司将退出聚龙光电，从而将生产线交给四大家电企业自主经营。显然，深圳市政府的以上做法参考了韩国的“政府投资、企业管理”模式。　　问题的关键在于，目前深圳市政府已经成为联盟的主导方，寻求新的风险融资手段成为当务之急。　　厦华率先整合　　液晶面板吞噬了液晶电视约70%的利润，受制于人的中国彩电企业近期难以分享平板电视的“盛宴”。　　“部分家电厂商蠢蠢欲动，急于建设自己的液晶面板生产线。海信、海尔没有任何动作，厦华却试图扮演整合者的角色。”罗鹏巍表示。　　联合证券的报告指出，2006年中国彩电制造业将迈入残酷的整合阶段，企业创收状况不容乐观，多数家电企业负债率进入50%以上的警戒线。　　在这种背景之下，厦华电子转让股权吸纳*映管(国内外第5大液晶面板供应商)的面板资源，拉开了资源整合的序幕。　　“我们不会考虑跟上广电或者京东方合作，也不会选择与彩电商同盟组建面板生产线。”厦华电子新闻发言人魏自力表示，厦华有自己的经营思路。　　2006年1月底，*映管与厦华电子联合宣布在厦门建立国内外的平板彩电工业园。与厦门旺炬高新区管委会签署的2亿美元投资合约中表明，直接投资者是*映管，在液晶面板项目的运作上，由*映管单独运作，向厦华电子定向供货。　　魏自力表示，厦华采用整合策略，一方面可以直接将产业链打通，*映管供给厦华的液晶面板价格更优惠；另一方面由于不涉及现金投入，厦华不存在资金风险，收购完成后，*映管将给予厦华电子较大的财务支持。　　据悉，*映管在厦门的工厂有500万的产能，如果全部被厦华吸收，厦华平板电视的质量与产量将严重威胁国内外其他厂商。　　与*映管成功合作，厦华电子将更加集中精力研发“微晶神话”与“炎黄一号”芯片。虽然目前仍以二次研发为主，但深度扩展的可能性还是存在。　　罗鹏巍认为，厦华的整合策略表明，在产业整合完成之前，彩电制造企业直接投资介入液晶面板并不明智，“可以静待产业整合初步完成，再寻找机会介入。”　　联合证券的报告认为，从关键的经营效率指标分析，海信、厦华明显优于长虹与康佳，无论是存货周转率、流动资产周转率都很过长虹与康佳50%以上。现在身陷资金泥沼的四大彩电厂商计划斥巨资建立面板生产线，无疑是雪上加霜。　　联谁的盟？　　彩电业是一个国内外采购、国内外销售的市场，中国企业没必要在整个产业链上“通吃”。在这一前提下，本土彩电制造商该联谁的盟？　　“阻碍本土彩电企业发展的关键并非缺乏面板资源，海信就是鲜明的例子。”联合证券的报告指出，海信依靠自己研发了视频处理芯片“信芯”。　　国内专职化芯片公司竞争激烈，多数处于亏损边缘，而彩电厂商可以从中寻找突破口，利用收购、合资或者战略联盟的方式获得芯片研发力量，从而改善显示技术。　　“与投入巨资建设面板生产线，这不失为一条经济且明智的赶很路径。”罗鹏巍表示，但这毕竟只是短期赶很的权宜之计。　　厦华联合*映管这一模式目前被广泛看好，原因在于既打通了上下游产业链，同时又捆绑了两家公司的集体利益。　　3月1日有消息传出，京东方有意加盟以上四家彩电企业的联盟。京东方有关负责人对记者表示，这一消息有待于公司进一步确认。　　显然，国内的面板厂商已经开始思考新的联盟方式：联合下游本土彩电企业快速建设国内处于空缺状态的第6代生产线。　　2月底，京东方在北京召开国内外供应商大会，来自日本、韩国、美国、中国和我国台湾等和地区的75家上游供应商的153名高管及代表参加了此次盛会。京东方董事长王东升在发布会上强调，冠捷并不是京东方先吃螃蟹的采购商。　　这表明，产能扩张计划实现后，京东方在进一步组建分销渠道，从而提高出货量。　　“当京东方的出货量达到一定的级别之后，建设第6代生产线就成为必然选择。如果联合本土彩电企业，不失为一个可行的方案。”TTE中国业务营销中心一位负责人认为。