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餐饮企业经营赢家八要点

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换一换
●餐饮(餐饮加盟:http://china.globrand.com/join-canyin/)经营犹如体育竞争,有赢家,有输家; ●餐饮经营犹如残酷战争,有输家,有赢家。 ●纵观天下餐饮,有胜有败,有输有赢,赢在哪里,输在哪里,各门各派,意见不一。 ●这里是*门派观点,说出来抛砖引玉,供大家参考。 要点——诚信。 有人说,酒店办得好,先菜要好;茶楼办得好,先茶要好。这没错。但作为要点,其他都可以往后站,诚信要摆在头位。杀黑猪,宰新客,捉谜藏,玩猫腻,自作聪明,愚弄顾客,就是其他搞得再好,一时间生意做得再不错,终将搬起石头砸自己的脚。 做生意如同做人,讲城信,朋友遍天下; 做生意就是做人,无诚信,新老顾客众叛亲离。 餐饮要赢,诚信。 第二要点——名气。 店无名气,无从谈起。外地新来顾客,不知餐馆酒楼哪家,只奔名气而去;本地老客请酒,晓得以名气撑脸面,指直名店而邀。 名气太重要了。没有名气竞争想赢,等于没想。名气可分三类。 1、老名气 店子或该店主打菜品、主打饮品,以历史悠久而出名,例如北京烤鸭,天津狗不理包子,长沙旺宫殿,绍兴咸亨酒店等等。 姑娘怕老,店子怕不老。店子愈老,名气越大。名气越大,来客越多。典型的良性循环。老店子要爱护自己的名气,不要随便丢了;新店子要坚持战斗,修炼成百年老店,自然声名远扬。 2、新名气 新店开张三月鲜。“中山路开了家新酒点,门面还有点特色,走,到那里吃一顿看看!” 这就好象男子汉打堆的某某部门的人,听说来了位新姑娘,都想去瞧一瞧。新酒店,新环境,新口味,这就是“新”的名气。新店开张,往往生意红旺,就是新名气的功劳。 不过要知道,新名气可是吃青春饭的,青春期一过,就人老珠黄,门可罗雀。青春期一般不长,三个月左右,保养得好一些的,可坚持半年到一年。无论是酒店,还是茶楼、快餐、咖啡吧,一定要重视新名气这一瞬时资源,在这一时期理顺内部管理,稳住食品质量与服务质量,坚持适时创新,顺利度过短暂的新名气期,逐步往品牌名气过度,千万不能因为刚开业,生意太好,忙不过来,就放松管理,不断出现质量问题,创新也几乎停止,认为反正生意这么好,没关系。如果是这样,那关系就大着了,随着新名气能量的快速损耗,几个月后,店子生意便渐渐清淡,只留下美好的回忆在餐厅徘徊。 3、品牌名气 这是名气的贵族享受层次。店有品牌,好运自来。之所以如此,一是到品牌店消费放心,这里质量有支持,卫生不用担心,宰客行为不会发生,所以大家选品牌店;二是到品牌店消费有面子,请行业实力品牌人给行业实力品牌人面子,请女朋友给女朋友面子,大家都有面子,所以人们选择品牌店。有些人认为,什么品牌,那是大店子的事,中小店子没有必要搞品牌——花那钱!错。大店子要品牌,中小店子同样要重视品牌。如果品牌有利于做大做强,为什么要放弃呢?第三要点——钱商与事商的较好结合。 一个人能说会道,能把死的说活了,但开店子不一定收益。 一个人善于理事,能把事情办得井井有条,但在营销方面可能并无天份。 一个人能想出各种收益道道,但办起事来,不是这里出问题,就是那里一片混乱,到头来什么钱也没到。 因此,要到钱,必须是几种有利因素的结合。所谓钱商,是指有收益的天份,包括灵感、思想、观念、主意,有很强的收益的爱好,有一天到晚不断琢磨收益道道的坚强意志。 所谓事商,是指具有善于处理各种复杂事项的天份,包括发现问题的敏感能力、把复杂事物条理化的能力,实际处理问题的协调能力,处乱不惊的坚定意志。企业或门店要想在经营中获利,这两商不能少。 解决办法: 1、扬长避短。看自己企业或自己本人,长于哪方面,短于哪方面。长则发扬之,短则回避之,千万不可矮子勉强充高子。比如自己事商不是太高,偏要认为自己什么都行,什么都要去管,那,你的店子、你的企业的管理会越来越混乱,这样你又越来越觉得部下不行,越来越要多亲自插手,典型的进入恶性循环。 2、扬长补短。如果自己、自己的企业长于内部管理,短于营销,可注意加强营销方面的学习、培训、考察,招聘营销方面专才,请咨询公司指导等。也有人觉得自己及自己的企业内部管理行,那么营销也一定行,虽然营销方面多次受挫,也不愿面对钱商较弱的现实,老在找诸如市场疲软、竞争者太多、生意都不好做等客观原因。不回头面对现实,有效寻找解决途径,当然是苦海无边。 3、主动寻求两商的较好结合,是解决问题的途径,是“做正确的事”。

(责任编辑:)

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