又是换标？万科换标

都说现在的生意很难做、钱难、利润少，物价还不断在上涨，人民币又升值，前程也似好似坏，的回报也不像从前，似乎环境在变化得越来越难以让人着摸。 都说企业遇到瓶颈之后，才会想着如何进行突破。 换标(换标专题：http://www.globrand.com/special/huanbiao/)的背后，一方面是战略方向的转移，一方面是可能存在的并购，一方面是老公司赋予新的含义。 不论是04年或06年的国内外或本土公司的换标年，还是如今的万科globrand.com再换标。 图片位置 透过换标的表象。 我们应该要看到品牌-国内外品牌网-的背后，不要像大多数设计公司那样都来鼓动企业换标。 其实，从目前换标的企业来看，但都只有一个原因，阵痛与变革，而改革的背后有两个原因：一是被动变革，一个是主动变革，变革的目不言而喻就是期待新的突破： 比如，联想是迫不得已为了国内外化而换标，而且换的是自创的英文词，不知道国外的英文水准好的如何拼这个英文，不管怎么说，这个单词的传播费用当年是1个亿。 也可以说联想做了国内PC业，为了寻求新的突破，主动变革，积很为推进国内外化而变革。 而被动变革的也有不少，比如柯达也换标，就是被动变革，因为随着时代的变化、消费习性的变化，传统的影像将被新兴的数码行业替代，市场的萎缩，以前的老大也不在像以前那么风光罗，这才迫使柯达不得不在战略上进行调整。 万科也换标了。 而且换得很突然，也很彻底，原来的广告词也保留，同时启用了新的广告词“让建筑赞美生命”。 03年左右，万科成为家聘请国内外广告公司担任策略顾问，并正式对万科品牌进行梳理与规划，这才有了“建筑更胜一筹生活”的众人皆知的广告词，成为行业经典。 从关系上看，让建筑赞美生命似乎更加的人本，更加要关注客户……而且是对建筑更胜一筹生活的升华，可见品牌的核心依然未变。 而让建筑赞美生命是推广口号一样的功能。 显而易见，万科一定在变革，而王石是希望变革来得更彻底一些，更猛烈一些。 只不过，我觉得万科换标应该是错过了的新标发布globrand.com时间，直到如今，很多的地产公司都有坚心并开始塑造品牌了，万科这个号称中国地产行业的，似乎没有老大的样子。 这几年，我们听得多的自然是王石在登山，在飞行，在旅行。。。 而且，王石成为公众受尊敬的企业家之一。。。。 有多人羡慕死了王石这样的老板生活。。。。 依我的直觉，万科是被动换标，无奈之下不得不换标。 万科的被动相关数据资料查询当中，如有博友愿意探讨此话题，也不妨提供一些相关资料或数据支持。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 附： 王石：万科启用新标志 2007年10月29日，万科新标志正式亮相。由四个红色V组合而成的新标，寓意万科作为住宅行业坚定的实践者，以“感恩”的心关怀生而不同的人，并致力于实现“让建筑赞美生命”的理想。新标志由陈幼坚设计公司创作，该公司在1996年曾被设计界视为“圣经”的《Graphis》杂志评为国内外十大设计公司之一。 万科原标志曾经伴随这家企业走过19个年头，在原标志的设计阶段，万科还是一家以经营电器贸易起家的多元化公司，且有进入电器制造业发展的思路，因此原标志的设计带有适合在电器产品上使用的考虑。随后，万科在1993年将住宅业务确定为其核心业务，公司开始进行专职化改造，将住宅开发外的其它所有业务转让，并逐步成长为目前中国的住宅企业。原标志的内涵已经不完全吻合万科目前的定位和未来发展的方向，因此有了新标志的诞生。 设计师陈幼坚详尽地阐述了万科新标志的创作思路，四个“V”朝向不同角度，寓意万科理解生而不同的人期盼更胜一筹可能的生活空间，积很响应客户的各种需要，创造性地为人们提供差异化的理想居住空间。四个“V”旋转围合成中国传统民宅中常见的窗花纹样，体现了万科专注于中国住宅产业的业务战略。四个“V”形状规整有序，象征万科推进更加工业化的全新建筑模式，从而提高住宅质量水准，减少环境污染和材料浪费。四个“V”相互呼应循环往复，代表万科积很承担社会责任，坚持可持续发展经营理念。四个“V” 鲜艳活泼，寓意万科人健康丰盛、充满激情的性格特征。 万科董事长王石表示，回顾23年的发展历程，万科走过许多弯路，也付出过许多代价。从这些弯路与代价中，万科越来越深刻地认识到：对经济规律的遵从，对人文精神的弘扬，是企业持续发展的根本。新标志蕴含着四点核心要素，即以人为本的客户理念、专注于住宅开发的发展方向、建造方式的变革、坚持可持续发展的经营理念。在王石看来，万科此次新标所传达出的“感恩”意识，既包含对客户的感恩之情，也有对社会的感恩之意，其实质在于强调企业与客户、社会的和谐共生，唯有如此，企业才可能具备持久的生命力，他满怀激情地表示，希望新标志伴随万科成长为百年老店。 近年来，本土品牌联想、联通、浪潮、长虹、国美相继换标，而今，房地产行业领跑者的万科也已启用新标志。经过漫长的孕育与成长后，一批企业为代表的中国企业群体，正逐步告别青涩浮躁的粗放年代，日益注重品牌的精细化经营。企业的集体换标行为，或可视为中国企业发展历程的一个小小缩影。 图片位置欢迎与globrand（国内外品牌网）作者探讨您的观点和看法，李响（本名：李桥林），响法赢销机构总舵主、总裁智慧杂志客座总编辑、中国总裁培训网讲师，具有10年专项策划咨询与实战经历，具备战略家的眼光、学术家的严谨、实战家的执行、生意人的速度以及电影导演的专职与组织协作力，一度改变“策划人只会纸上谈兵、营销人只会坐而论道、广告人只会异想天开”的窘局，04年获得中国策划奖，07年度中国十大品牌策划导师。曾为沃尔玛中方控股——深国投公司做策划咨询，为中国第四大马拉松赛事做策略咨询，为辽宁省营口120平方公里沿海开发区做战略咨询，为佛山南海夏西村农村改造做全程顾问，长期为中国移动、中国电信等品牌提供幕后策略支持及年度整合传播方案。联系响法：Http://www.openidea.cn TEL：400 600 8848 / 0755-83800200 E-mail：openidea@openidea.cn 李响个人邮箱 leex@openidea.cn（与我联系时，请说明您是在“国内外品牌网”看到这篇文章的。） 进入李响专栏