史玉柱语录

点是关于对员工辞职的个人看法，我的观点：不挽留。原因是这样，员工找你辞职，他基本上应该是想好了，定下来的，这时候挽留不是的方式。在我早期的时候，我也经常遇到这种事，一开始，我都是挽留，但从后来效果看，我挽留的人一个都没有留下来。当然，员工找你辞职，你应该深思两点，点，我有没有问题？我的企业有没有问题？有问题马上修正改进。第二点，搞清他要走的原因，他为什么走？我能为他做什么？但重点不是为了挽留他。另外，有些员工想通过辞职的方式要求高薪，这条路也就堵死了。 第二点谈一下对你的项目认识。你的市场风险并不大，我提几个建议，个建议，我个人认为你应该放弃战略。普洱茶是历史名茶，你不需在上下过多的功夫，向消费者传达你是口味正好的品牌就够了。因为这样做的营销成本和做的成本是不一样的。你只有一千万，用这些钱塑造品牌是不够的。第二个建议，你想在各省市建加盟连锁，这很好。但我建议你一定要先搞试点，先建一家店，试运营，目的是发现你当初意想不到的一些问题，如法律、消费者的问题，初的想法和真正的实践总会有非常大的差别，这个差别只有自己去体会消化，体会成熟了，可以形成手册，在各省市推广。我有一句话供你参考，叫“试销市场（试点）快不得，各省市市场（推广）慢不得”。做试点时不能有利润压力，董事会不应给你利润压力，要给充足的时间。一定把试点搞明白！手册成熟后，在各省市市场推广要迅速铺开，否则成功的经验传播很快，别人马上会用，所以你要迅速占领市场及不能让别人利用你的经验来复制流水，所以送你这句话：试销市场快不得，各省市市场慢不得。