不能拿员工当生意对象来同等看待

目前的民营企业里，早期做生意发家的老板占多数。 生意人嘛，唯利是图是本色，无可厚非。 生意人做成企业并当老板后，会把生意人的本色带到企业的哪些事儿上呢？有啥不妥呢？ 列举有四，其一是能够少付一点是一点。公司要招个新人，老板可以不要求人事部门和用人部门进行必要的资格和技能等测试评价，而直接由老板上阵，老板与新人谈判工资，也不参照本公司的工资标准，不比照同类员工之间的水平，完全是一场老板与新人之间的口才较量，谈判水平的输赢，老板心里打着能少则少的算盘，有些新人则尽鼓吹之能事让老板出高价，结果，有些员工值10000元，老板给了20000元；而有些员工也值10000元，而老板则给5000元，老板对高薪员工的初步印象是“这个厉害！”，对低薪员工的初步印象是“此人好对付！”，结果造成公司里同等级别、同等重要、同等贡献的员工，工资相差三、四倍，面对这种情况，人事部门无奈，用人部门行业实力品牌无奈，还造成低薪者心里不平衡，工作没动力，埋怨自己口才差而吃亏，就是高薪者也认定了工资是可以直接找老板谈判出来的，而不是靠干出来的道理，，所有悟出此道理的员工，都认为找老板钻空子比干好工作重要多了。 又比如说公司实施一项为员工添置手机的福利，对于公司里贪心难缠的员工优先给了，嘴巧的员工也给了，重要的技术人员也给了，剩下的员工呢？老板是能躲一个是一个，能拖一时是一时，那些嘴笨的和脸皮薄的员工，压根儿就得不到了。这种事儿，节省的很有限，对老板的形象伤害却更胜一筹。 再如公司准备评选10名员工，初步方案是对每名员工各奖现金500元加烫金荣誉证书一本，再次方案是各奖一个mp3外加普通荣誉证书一本，方案是各奖本公司生产的价值50元的t恤衫一件加奖状一张。老板一味地以省了再省为指导思想，却忽视了这种物质和精神奖励已难于和“五十人里挑一人”的员工称号不相称了，过程轰轰烈烈，结果意义很小。 其二是能够给假的不给真。年终将至，放假在即，老板为了感谢公司员工的辛苦劳动和广大客户的积很销售，决定送烟一条及酒一瓶以表答谢。烟酒总价预算在300元上下，再少了拿不出手，可300元也是个不小的数目啊！啥办？假！老做法，即好看又省钱，在不知者面前，做一次大方；在识破的人面前，装一次无辜。这种手段，使久了各方也都没感觉了，受赠者都是一副“你尽管做，我尽管收”的心态，不仅感激心理全无，而且老板与企业的诚信形象也消失殆尽。 其三是能够用差的不用好。公司招了一个部门经理，能写、能说、能做，订计划、抓落实、搞验收，样样在行，应付工作绰绰有余，尚有潜力可挖，可就是薪资高出本岗位标准10%，老板心疼不已，觉得浪费大了，既不考虑未来用人，也舍不得进行人才储备，非要人事部门给更换个便宜的不可。 如又某个客户想订货，要求公司打样送样，老板安排技术人员实验后送客户确认，客户表示ok；老板想想，要求技术人员使用材料次一点的再实验再送样，客户确认ok；老板考虑再而三，又要求技术人员用更差的材料再实验再送样，客户这次不仅说产品ng，还说老板做人也ng。老板计算于每时每刻，谋利于每人每物，结果是精明反被精明误。 其四是把时间挤的一点不剩。老板一贯用足自己，常把自己的睡觉时间安排在心须关机的飞机上、急速奔驰的行车上或是等待客人的沙发上，既使休息不下也不允许自己浪费，就用这些间隙来对早已饥肠辘辘的肚子塞些食物吧。 老板对下属也要求如此，他出其不意的电话会让下属惊醒于天刚放白的晨曦，更经常召唤于中午时间你的饭菜正塞到嘴里或小憩片刻的午休床上，还会与你连续不断地谈话在出差的车上、飞机上和落脚的宾馆里，也常常将会议从办公室一直开到餐桌上，再在餐桌上谈到谁就马上召唤谁来赶场；也常常在周末、节假日里问问你在哪里等等。老板这种“人很其用”的用人之道，造成一个个下属避他如避瘟神，听到他的到来就发神经质。 老板做生意能发家，得益于他的精明、勤奋、走对路、做对事、选择了好时机，这些要素于老板，对做企业来说仍然重要，但问题出在哪？问题就在于不能拿企业的员工当生意对象来同等看待。