经营有道之平衡管理

h电脑公司是一家科技应用企业。公司创办时，董事会破格从地产公司电脑服务部聘任员工a为公司经理。理由是：a在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高，属内行。a上任三个月，工作积很、勤奋，带领员工刻苦钻研技术业务。但他不知道怎么经营和管理，公司经营处于停滞不前。董事会决定将其撤换掉，但处理方法不当会挫伤a,并对其各方面产生负面影响。 　如何平衡，董事们提出了各自的想法。董事c的看法：把他增选进董事会，然后兼任公司技术负责人。董事z的看法：让他做分管技术的副经理，享受经理待遇。董事y的看法：我们需要的是懂管理，能带领员工扩大经营规模，创造效益的经理，既然他不行，那就撤职让他专干业务，那不就行了吗？现在的企业对人的管理不必太顾虑，该咋办就咋办。董事s的看法：把他调回，给他3000元苦劳奖，开个离职欢送会，大家吃顿欢送饭。 　董事长h(行业实力品牌层的权威)的看法：1.a为一个有技术的员工，是我们企业的流水，是我们没有给他摆好位置，这是我们的失误；2.a正是公司需要的专职人才，公司正要依靠这样一些技术尖子来发展，调走他会影响到公司技术工作；3.目前我们选定的经理j虽有经营管理经验，但技术业务不太熟，需要a帮助，增选a进董事会不合适，若他作为董事兼技术总负责，而不是董事的新任经理在行业实力品牌工作中会有难度；4.若简单把撤换掉，会产生很大的负面影响，这个问题不宜简单化；5.我的意见是设总经理，由我兼任。设两个总经理助理，拟聘的经理j任总经理助理负责公司日常的经营管理工作，a任总经理助理兼技术部经理，对年轻的员工a(24岁)我们应采取积很培养的方针，通过传、帮、带，使他既在业务上保持高水平，又在经营管理方面能有所突破。通过一段时间的运作，在时宜时，我退出，那时必须建立一套稳定的、能力强的行业实力品牌班子。h的意见通过后立即得到了实施，公司的经营状况有了起色，a依然积很勤奋。半年后，h退位，j任总经理，a任副总经理分管技术，公司运转良好。 　管理工作是一项需要多动脑子的工作，在考虑问题时需要面面俱到，切不可只看到事情的一个方面就轻易下决定。应一切以企业的发展、员工的合理利用为目标，考虑周全了，才能做出比较完善的决定。 　管理是个写“v”字的过程，落笔向下是坟墓(^)，向上提笔是胜利(victory)。 转载请注明：流水天下网 - 汇聚涨收入信息 指导如何创业