从企业经营的角度看赵本山现象

赵本山，表演艺术家、德艺双馨艺术家、非物质文化遗产项目代表性传承人，各省市青联委员，各省市总工会代表，中国曲艺家协会理事、辽宁省曲艺家协会副主席，第四届各省市人大代表，辽宁省政协委员，辽宁大学本山艺术学院院长，本山传媒集团董事长。本山传媒的总资产很过7个亿。 2008年初，本山传媒被授予除事业单位以外的“中国文化经济实体30强”。 一个6岁成为孤儿，小学都没毕业的赵本山创造了辉煌？ 下面让我们从企业经营的角度来分析一二：1、准确定位是其成功的关键。　二人转，一个地方曲艺剧种，“粗口”颇多，基本是东北农闲时的一种娱乐。使命上，赵本山扛起了拯救二人转的大旗；理念上，赵本山提出了“绿色二人转”观点；行动上，不遗余力、不失时机的宣传和推广；这等视野是其他艺人所望尘莫及的。2、以组织为载体而非个人。本山传媒集团的核心产业主要为四大块：演出业、影视制作业、电视栏目业和艺术教育业。形成了组织结构上的雏形和互补的产业组合，并引入了委托代理的经理人制度，确定了董事会和经理人的工作范围。3、产品战略定位准确。农村是他艺术的根，农民是他响亮的名，无论是个人作品还是影视作品，都深深植根在农村这块肥沃的土壤中。他在接受采访时曾经谈到：自己的小品走过了三个阶段，即：初期的迎合央视阶段；宣传主旋律阶段和现在的娱乐大众阶段。小品本身就是一种曲艺形式，他承载不了那么多的说教职能，大俗才能大雅。正像他与王家卫谈到的：“真实是一种权利！东北人讲究真实，不整那虚头八脑的。可你又不能全真实，你就得在真与假的夹缝中生存，在这种情况下，谁能把真话说出来谁可乐。你想当幽默大师吗？说真话就行了，幽默就是说真话的艺术……”。4、名利实在的公司文化。当王家卫问及赵本山靠什么行业实力品牌这一千多号人时，赵本山回答：“梦想。先让他们敢于做梦，然后让他们美梦成真，不能让他们长梦不醒。人生为己，一是出人头地，二是挣到足够的钱。不是说人没有其他追求，而是说你不能用其他追求压着别人，让人不好意思谈名利。”“不懂得照顾别人的感受，不可能成功！……东北穷的人招待客人也会说，吃好喝好！”5、精明婉转的博弈技术。大家知道，上央视春晚，对艺人是一个像鸡肋一样的事情，费力不少，收获寥寥。这也就是很多度已经足够高的艺人纷纷远离春晚的原因之一。而本山依然在上，表面上是观众需要（事实也是），而隐性的巧合颇多，从《马大帅》、《马大帅2》、《刘老根》到《关东大先生》的央视播出，都在春晚之后，是否可以看作是一种博弈后的交换？如果真是这样的话，本山就堪称文化产业中的“黄光裕”，即：以一个业态的低利润获得人脉和现金的支持，获得另一个组合业态的大量收益。此外，带红徒弟的效应还忽略不计。6、持续学习的精神。人的智慧分为书本智慧和街头智慧。本山在小品表演、影视作品的导演方面明显有着高很的街头智慧，而他天然的短板在于书本智慧。当他想走上更大的平台时，就有了18天、55万的长江商学院CEO课程的行动。不管媒体怎么说，从上述分析可见其具有逻辑上的合理性。不管赵本山媚俗也好、吸金也罢，从企业经营的角度，他无疑是成功的。而这种成功得益于的宏观环境，得益于本山对体制的取舍，得益于他个人的魅力，更得益于市场和观众对他的选择。 ，借用刘老根大舞台正门的赵本山墨宝来结束本文：“水是有源的，树是有根的，生活是需要开心的；传统是要继承的，发展是要创新的，三百年的二人转就是这样走到如今的；人们喜欢它，肯定是有原因的”。