案例：CEO如何在“党争”中**

“党争”存在是客观事实，消灭哪个派别都会使内部关系迅速失衡，容易造成管理混乱。可以说“党争”是中国办公室政治无法避免、也不可回避的事情，CEO随时都可能需要面对。党争形成后，CEO可以允许其存在，但必须要把握底线：不能威胁到公司的整体利益和自己的“安全”。作为企业运营管理中的权力者CEO而言，如何在党争中不使公司利益受损，同时支持自己的权力？CEO又陷人事纷争高华是一家电子制造企业CEO，自从外部请来一位职业经理人李功担任营销副总之后，就经常处在以元老赵海峰副总（主管行政财务）和职业经理人李功（主管生产营销）为的两派党争中。“华北地区的业绩近来很不理想，应该更换负责人。”会议刚开始，赵副总就抛出了一个令李功始料不及的杀着。“因为公司对该地区的营销投入不够，才导致整体偏软。”这样的针锋相对，CEO们不会觉得陌生吧。不要轻易拍板双方的小团队争论不休，高华未发一言。这场争论看似是一个区域经理的任免问题，实际上是两派势力的斗争。 赵、李二人都已经在自己主管的范围形成了“小派别”。在这个“小派别”里，赵李二人是“土皇帝”，说起话来甚至比总经理都有用。高华并没在会议上拍板。他清楚，“党争”争的是势力，而权利在公司内的分配是依附于CEO的。让事情悬而未决，赵、李二人必然要依附于自己，自己的中心地位得以巩固，使真正的决策权实际掌握在自己手中。而如果在会议上直接敲定，无论换与不换，都有一方是胜利者，无疑还会向公司内部传递自己是迫于某方的压力。安抚人心，暗渡陈仓“高总，我在前面带着弟兄们在市场上拼杀，可后面总有人给捅刀子，如果您真的换掉他，可能让其他地区的经理也会有意见，弄不好渠道会出大乱子。”李开始拿渠道做要挟。面对李功的“渠道哗变”要挟，高华马上抛出赵海锋“渠道大手术”的论调，同时把赵已经准备好后续人选的信息传递给李功。李当然不是真要渠道哗变，不过想以此作筹码，当看见筹码分量已不构成威胁时，他自然会退缩劝高华不要听信赵海锋的话。而事实上，高华也根本不可能听信赵海锋的这个建议，如果渠道全部撤换，动荡是肯定的，更关键的是从此赵、李二人的力量对比根本就不均衡，赵的势力将足够强，会轻易处理掉李甚至包括高华自己。 华北的区域经理因为业绩不好，高华也想换人，但碍于是李功当年带来的，一直没好开口。会议前一天，高华找到赵海锋，重点询问了华北地区绩效考核的成绩，并流露出对该经理的不满，赵以为找到机会打击李功，所以在会议上抛出此话题。这也正是高华想要的结果，让别人替自己唱黑脸。如何解决？高华早就想好了对策，让李驻扎华北几个月，如果业绩好转，是李的功劳，如果仍未有起色，再换人，李就无话可说了。（小标）坐享渔翁之利现在高华已把李功派驻到华北区，一是希望借李的能力提升业绩，二是先把李支开总部，以使得人才储备计划顺利进行。“党争”存在是客观事实，消灭哪个派别都会使内部关系迅速失衡，容易造成管理混乱。因此党争形成后，CEO大可以允许其存在，但必须要把握底线：不能威胁到公司的整体利益和自己的“安全”。在这个前提下，CEO大可以利用“党争”使各方力量互相牵制。同时也利于在“争”的过程中，采取“激将”措施，借助他力避免与某一方直接冲突。只要控制得当，CEO完全可以坐收渔翁之利。来源:国内外经理人